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的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過(guò)程改進(jìn)，以過(guò)程控制確保目標(biāo)達(dá)成”的工作開(kāi)展機(jī)制。
四是立足“新”字，注重課題帶動(dòng)。圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效
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，指導(dǎo)綜合管理體系建設(shè)工作。
二是深入分析，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)分解。以“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”為要求，深入分析前期目標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
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，從中尋找降耗升產(chǎn)的改進(jìn)點(diǎn)，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，分解落實(shí)到崗位。
二是強(qiáng)化過(guò)程損耗控制。重點(diǎn)控制制絲過(guò)程殘留、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程
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;借助熱縮膜降耗開(kāi)展廢物再利用、根據(jù)訂單量調(diào)整出庫(kù)分揀頻次、控制設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少運(yùn)轉(zhuǎn)耗量；結(jié)合庫(kù)溫變化利用風(fēng)扇、通風(fēng)機(jī)、水桶降溫等制冷措施，保證倉(cāng)庫(kù)溫濕度
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榮獲紅塔集團(tuán)青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎(jiǎng)；多個(gè)項(xiàng)目成果經(jīng)推廣應(yīng)用，為工廠提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐，節(jié)約了開(kāi)支，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益
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做好工作室創(chuàng)建的后續(xù)工作。工作室創(chuàng)新工作將以“成為用戶首選絲束”為主要目標(biāo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格研發(fā)、節(jié)能降耗等方面，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中難點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)
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，等等。
據(jù)了解，2016年1~4月，竹溪縣煙葉分公司通過(guò)征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在節(jié)能降耗、成本控制等方面共收集到基層員工的30多條“金點(diǎn)子”。竹溪縣
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;紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展2016年“設(shè)備”主題月活動(dòng)。
此次活動(dòng)將圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”的年度工作主線，抓住設(shè)備管理“牛鼻子”工程，從設(shè)備管理
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;來(lái)保障課題目標(biāo)的達(dá)成和成果質(zhì)量的提升，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備效率、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮了重要作用。
經(jīng)過(guò)來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的專家評(píng)委評(píng)定，曲靖卷煙廠制絲部創(chuàng)源
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和動(dòng)力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問(wèn)題，積極開(kāi)展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運(yùn)用精益
