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，個別客戶經(jīng)理或者卷煙零售業(yè)戶為了獲取更多訂購暢銷卷煙品牌或其他需求量較大的卷煙品牌的機(jī)會，而人為建立的實際上并不存在的卷煙零售業(yè)戶。實際上，這種“虛擬”卷煙零售業(yè)
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新型卷煙品牌的需求量不會呈現(xiàn)出遞增式或者爆發(fā)性的增長。其只能是通過不懈的開展卷煙品牌培育等方式，使之由點及面，由小到大，由淺到深穩(wěn)步擴(kuò)大和成長，
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的卷煙；25-35歲的煙民一般抽2-3元/包的卷煙；20-25歲的煙民一般抽3-5元/包的卷煙；在卷煙需求量較大的紅白喜事上，豐山村組卷煙需求較大
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”的好習(xí)慣。首先，根據(jù)卷煙零售客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、周邊消費環(huán)境、客戶經(jīng)營特征等情況，預(yù)測卷煙市場需求量；其次，通過整理零售客戶咨詢投訴記錄以及上次
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大，動銷快的客戶給與緊俏煙的滿足，讓客戶有利潤；而對于需求量小，動銷慢的中小客戶則給與遞增式的配比，逐步提升緊俏煙對客戶的吸引力，
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，控制生產(chǎn)過剩，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)量與市場需求量相平衡，市場化取向改革的焦點是控制盲目生產(chǎn)?！? 2、調(diào)撥任務(wù)分配的方式，調(diào)撥任務(wù)分配的方式是傳統(tǒng)
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以后，符合條件的夫婦可以生育二孩，當(dāng)一批興新生兒降臨的時候，必然會使育兒咨詢機(jī)構(gòu)以及月嫂和保姆的需求量加大。隨著人們生活水平提高，有能力養(yǎng)育二孩的夫婦
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，即由S1移動至S2，均衡點為E3，市場價格保持了P1，但需求量則再次下降為Q3（<Q2<Q1），
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;根據(jù)消費者消費變化情況，確定出各規(guī)格卷煙的需求量，以維護(hù)預(yù)測的科學(xué)性和真實性，堅決杜絕人為因素干擾預(yù)測結(jié)果。
（二）滿足客戶
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;人們對中高檔煙的需求量增加、欣賞水平提升，這就要求煙草零售業(yè)戶提前感知節(jié)日市場、喜慶宴消費群體的心理特點，掌握民間文化習(xí)俗，靈活應(yīng)對不同顧客的不同需求。春節(jié)期間
