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通過(guò)“學(xué)”、“查”、“看”、“糾”形成了一個(gè)PDCA的循環(huán)管理體系，在這個(gè)體系中，每位員工都參與其中，在潛移默化中把安全管理工作從一種規(guī)范行為轉(zhuǎn)變成
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;在工作中能按體系要求運(yùn)行，讓員工熟悉PDCA循環(huán)方法，策劃領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的工作要求；根據(jù)縣局（分公司）總體目標(biāo)分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職業(yè)健康
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。遵循PDCA程序，把企業(yè)倡導(dǎo)的先進(jìn)理念、特色服務(wù)行動(dòng)，有機(jī)融入到規(guī)章制度中，確保文化管理建設(shè)工作有規(guī)劃、有流程、有效果、有獎(jiǎng)懲，持續(xù)改進(jìn)
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已經(jīng)成型的做法和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榫唧w的工作制度，形成“PDCA”循環(huán)機(jī)制。
推廣：改進(jìn)與固化并舉
12月12日，南寧市局（公司）
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班長(zhǎng)，董班所有的管理理念采取“PDCA管理”的方式。無(wú)論事情大小，均劃分為計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)階段---執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容---檢查總結(jié)---對(duì)結(jié)果付諸于行動(dòng)；最終對(duì)成
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工具，不遵循PDCA的科學(xué)程序開(kāi)展活動(dòng)，甚而出現(xiàn)以現(xiàn)成結(jié)果反推過(guò)程，編造QC活動(dòng)成果以竊取名利的事例。
（四）課題成果難以推廣應(yīng)用
目前在
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，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理向精細(xì)化過(guò)程管理模式轉(zhuǎn)變。
基層企業(yè)可按照“PDCA”的方法，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
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，它簡(jiǎn)單、易操作，與我們工作實(shí)際緊密相連，更重要的它通過(guò)A-PDCA循環(huán)管理思想，就是讓我們“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。我相信，只要
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管理體系建立以后，抓好體系運(yùn)行是關(guān)鍵。為推動(dòng)廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理落到實(shí)處，浙江省局（公司）按照PDCA質(zhì)量管理方法，抓好廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系
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、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)等周而復(fù)始的PDCA循環(huán)，才能建設(shè)完成適合組織實(shí)際情況、適合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，最終有效提升組織的管理水平。
??? 二是流于形式
