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企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
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企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
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高漲與煙草行業(yè)謀求拓展市場(chǎng)空間的做法形成了鮮明的對(duì)比，這種“矛”與“盾”之間的博弈，更進(jìn)一步增加了我們對(duì)煙草行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)注度。應(yīng)當(dāng)說，煙草行業(yè)推出的發(fā)展
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自身卷煙營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的做法和看法，以期對(duì)其它卷煙營(yíng)銷人員產(chǎn)生積極的啟發(fā)作用。
主持人：大家好！我是一名《煙草在線》信息員
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客戶經(jīng)理唐建平：前面四位同行回顧“5.1”卷煙營(yíng)銷的做法，做法都很實(shí)用性，對(duì)零售戶而言操作也不難，值得我學(xué)習(xí)借鑒。借此機(jī)會(huì)，這里我
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邊界線把兩個(gè)煙葉站劃開；杜鵑站在發(fā)展的困境中，沒有積極學(xué)習(xí)借鑒比鄰沙廠站的做法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一個(gè)積極向好發(fā)展，一個(gè)低迷惡性循環(huán)，你做你
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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尋找到利潤(rùn)空間。
一根面條支撐起小店的利潤(rùn)
河南南陽宛城區(qū)零售戶 曲老板
三位老板的做法都很實(shí)惠，可圈可點(diǎn)，史老板更是另辟蹊徑，不但自己發(fā)財(cái)
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建設(shè)，減少開發(fā)及維護(hù)所需費(fèi)用的投入。
（3）可參考非煙草行業(yè)開發(fā)APP的成功做法
目前，APP營(yíng)銷已經(jīng)在銀行證券、網(wǎng)絡(luò)商城、娛樂健身等多個(gè)行業(yè)有
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;喋喋不休，有的還說些毫無根據(jù)、不沾邊的題外話，惹的店主不高興，產(chǎn)生厭惡感，欲“驅(qū)逐出境”。我認(rèn)為，個(gè)別店主的做法有點(diǎn)欠妥
