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;敢作為，勇?lián)?dāng)，善爭(zhēng)先，在各自的崗位上守土有責(zé)、奮發(fā)有為，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)
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銷售收入止跌作為一項(xiàng)政治任務(wù)，以長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想精神狀態(tài)和戰(zhàn)無(wú)不勝的必勝信心信念抓緊、抓好、抓實(shí)，確保全年稅利目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二是全力踐行看齊意識(shí)，緊盯
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;大大小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都出現(xiàn)了經(jīng)銷宓大昌旱煙的店鋪。
清光緒年間，杭州的旱煙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，宓大昌煙店不斷擴(kuò)大煙絲產(chǎn)量，工人也增加到400多人，全年凈利
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生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入；全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故
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年總體工作要求以及全年銷售指標(biāo)及大要案等指標(biāo)任務(wù)。立足四點(diǎn)，確保目標(biāo)不斷推進(jìn)，促進(jìn)全局工作水平提升。
一是立足協(xié)作，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理
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;找準(zhǔn)挖掘銷量增長(zhǎng)的切入點(diǎn)，幫助不同客戶擴(kuò)展信息渠道，指導(dǎo)客戶分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理安排訂貨，奮力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前卷煙銷售的被動(dòng)局面，確保全年
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、干在實(shí)處、走在前列”，將“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”貫穿全年工作始終，全力育品牌、全力管市場(chǎng)、全力抓降本增效，努力為今年和“十三五”工作開好局、起好步。
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，意義重大、責(zé)任重大。從內(nèi)外部環(huán)境總體分析，既蘊(yùn)含發(fā)展機(jī)遇也面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全年總體的工作思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)
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“十三五”開局之年，要進(jìn)一步夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)全市煙葉生產(chǎn)上水平、規(guī)范管理上水平、煙農(nóng)增收上水平，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)種植烤煙12.22萬(wàn)畝
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上漲了1.5%。2015年，奧馳亞集團(tuán)的股票價(jià)格上漲了29%，公司全年每股股票利潤(rùn)為2.76-2.81美元，美元匯率變動(dòng)在一定程度上影響了公司經(jīng)營(yíng)收入。
電子煙
