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;一、不做調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)。二、不做正確的調(diào)查同樣沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！贝嗽挿浅Ｓ械览怼Ｎ覀兠總€(gè)人的時(shí)間、精力、財(cái)力、都是有限的，對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域要做出公平、公正、客觀的理性的評(píng)述往往是極其
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;堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的煙葉約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)的收購(gòu)流程及煙農(nóng)誠(chéng)信管理，從根本上解決煙葉部位混雜的問(wèn)題。
綜上所述，在煙葉分級(jí)中，部位分組是煙葉分級(jí)
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，在客戶(hù)服務(wù)工作中的服務(wù)能力和處理問(wèn)題能力還有待于提高；客戶(hù)經(jīng)理是客戶(hù)服務(wù)的執(zhí)行者，在服務(wù)客戶(hù)時(shí)一定要擁有公平、公正的秤，只有做到此點(diǎn)，
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的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，三是要有公平合理的價(jià)格。這樣才能貨盡其暢、物盡其流，市場(chǎng)才能夠繁榮，百姓也能夠得益。
老煙斗：不管咋說(shuō)，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議
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，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，著力培育“532”、“461”大品牌，促進(jìn)了煙草行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平。在新的工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式下，煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)了品牌培育的主體地位
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加強(qiáng)對(duì)零售價(jià)格的指引和引導(dǎo)，保持相對(duì)穩(wěn)定的零售價(jià)格，防止零售客戶(hù)低價(jià)銷(xiāo)售。堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，保證品牌培育的公正、公平。定期或不定期向零售客戶(hù)開(kāi)展一些評(píng)比活動(dòng)
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“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)，在“兩項(xiàng)工作”的有機(jī)結(jié)合上做好工作，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)、職代會(huì)、座談會(huì)、公示欄等形式，同步公開(kāi)工程投資、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、重要
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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，確保貨源投放公開(kāi)公平公正。工商
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的初級(jí)階段，品牌培育“三維五率”的目標(biāo)效果還未真正達(dá)到；三是客戶(hù)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)月度約定、品牌上柜要求多，對(duì)服務(wù)訴求、經(jīng)營(yíng)獲利、貨源公平關(guān)注
