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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。
四是堅(jiān)持市場檢查痕跡化管理，強(qiáng)化對重點(diǎn)違法戶的監(jiān)控打擊，加大對無證戶的清理取締，嚴(yán)查回收煙、回流煙，防止節(jié)后卷煙違法活動(dòng)
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精神和工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識和務(wù)實(shí)精神，防止和克服松勁、厭戰(zhàn)、為難情緒，督促專賣人員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，進(jìn)入到工作正軌，緊盯整頓目標(biāo)
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，在苗棚周圍要挖溝排水，防止凍結(jié)，提高地溫。
確保車輛交通安全。對運(yùn)行車輛進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，確保故障車輛及時(shí)維修；加強(qiáng)車輛保養(yǎng)
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;以粗還粗，要堅(jiān)決做到“打不還手，罵不還口”，防止矛盾激化升級。
不徇情。由于長期在執(zhí)法一線，與零售戶接觸時(shí)間長了，關(guān)系親近
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替代，以防止造成客戶流失；三是要根據(jù)客戶經(jīng)理的建議來選定卷煙品牌，盡量不要一意孤行、頭腦發(fā)熱，以防出現(xiàn)卷煙滯銷。
搞好客戶服務(wù)
節(jié)后
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煙草在線專稿 “兩節(jié)”期間歷來是制售假冒卷煙違法犯罪活動(dòng)的高發(fā)期，為鞏固2010年打假、打非成果，有效遏制和防止制、販、售假冒卷煙反彈，維護(hù)轄區(qū)卷煙
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的重要性。各部門要切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到任務(wù)明確、職責(zé)明晰、責(zé)任到人、工作到位，防止走過場
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工作：一是提高認(rèn)識，確保銷售任務(wù)的完成。要求各單位按照一季度各月分解的銷售計(jì)劃任務(wù)，通過增加品牌上柜數(shù)量、提高品牌上柜率、科學(xué)組織貨源防止貨源斷檔、加大
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為嚴(yán)格執(zhí)行烤煙“雙控”，羅平分公司從源頭上防止無合同、超合同種植。把用種子控株數(shù)、以株數(shù)定畝數(shù)、用煙苗數(shù)控移栽等措施納入合同簽訂；把相關(guān)合同簽訂的政策、具體要求編印
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”。為了防止男女潛艇兵出現(xiàn)各種“不該發(fā)生的故事”，在一艘潛艇上工作的女軍官將以三人為一組。為減少麻煩，美軍暫時(shí)不會(huì)允許普通女兵上潛艇工作。
