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，即細(xì)分品牌，根據(jù)區(qū)域間的差異來制定差異化策略；如何科學(xué)考核，考核要體現(xiàn)四個原則，拉大員工薪酬的差距，真正體現(xiàn)按勞分配
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企業(yè)中心工作和黨員干部的思想實(shí)際出發(fā)；要嚴(yán)格檢查考核，職能部門將在年中和年底對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核。
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純化、育苗管理等工作情況為記分點(diǎn)進(jìn)行打分考核，檢查結(jié)果列入年終考核。
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；競賽、培訓(xùn)、工作相互融合；結(jié)果計入績效考核的原則，分申報、組織實(shí)施、考前培訓(xùn)、總結(jié)與固化、考核獎勵等組織流程。
為明確競賽相關(guān)職責(zé)，規(guī)范競賽
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培訓(xùn)計劃課時量，發(fā)布具體學(xué)分目標(biāo)值，部門為員工完成學(xué)分積極創(chuàng)造條件。三是加強(qiáng)培訓(xùn)效果的測評與考核。由人力資源部門牽頭，職能部門提供專業(yè)知識指導(dǎo)，
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;育苗專業(yè)戶必須做好溫度記錄，嚴(yán)禁脫崗。四是把煙站職工和烤煙科技員分到每片每池監(jiān)督、指導(dǎo)苗床管理，出現(xiàn)苗床管理不到位，逐級考核。五是煙苗剪葉不低于二次。六是煙
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，打造一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力過硬的專賣執(zhí)法隊伍；五是調(diào)整考核目標(biāo)，健全考核機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性。
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贛州煙廠的管理要求。三是要進(jìn)一步完善績效考核方案。要根據(jù)公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)及企業(yè)的工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解考核指標(biāo)并落實(shí)到部門、班組、崗位，尤其對科室部門的考核
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務(wù)實(shí)際工作。
四是加強(qiáng)督辦，嚴(yán)明考核。結(jié)合質(zhì)量管理體系工作，加強(qiáng)考核力度，定期與不定期檢查干部職工對各部門及崗位工作職責(zé)的掌握程度和執(zhí)行力度，確保
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村示范田做起，做到“三帶一深栽”，嚴(yán)格控制種植株距50-55㎝，確保轄區(qū)不超計劃種植。
四是加大督查考核。縣局成立移栽專項督查組，煙葉部人員
