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，做到辦事群眾明流程、少跑路甚至不跑路，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化工具進(jìn)一步整合信息資源，拓展多元化服務(wù)，全面推行微信公眾號(hào)和手機(jī)二維碼辦事指南，讓
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提升。在信息化建設(shè)方面，承擔(dān)起“國(guó)家十五/863CIMS項(xiàng)目”，構(gòu)建起了CIMS工程的三層框架結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外整合、上下貫通的企業(yè)數(shù)字化，建成
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都裝著一個(gè)做中國(guó)「萬(wàn)寶路」的夢(mèng)想和追求。作為最早一批不依靠品牌整合就率先撞線的百萬(wàn)箱大品牌，「三紅一白」領(lǐng)跑的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)在于具備更大的品牌影響、更廣泛的市場(chǎng)覆蓋、更扎實(shí)的消費(fèi)基礎(chǔ)
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的主要過(guò)程，“五步三刀”雪茄卷制法就是對(duì)該過(guò)程的整合、優(yōu)化和改善?！耙欢?#xff0c;固定裁切刀的長(zhǎng)度尺寸，對(duì)內(nèi)胚煙進(jìn)行兩端裁切；二壓，使用定型
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搭建黨建品牌集群，重點(diǎn)聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，加快方法、機(jī)制整合創(chuàng)新，不斷拓展創(chuàng)建鏈條，實(shí)現(xiàn)黨建文化集成，企業(yè)有了主心骨，黨組織
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的“高管”崗位上辭職回到老家農(nóng)村。2013年開(kāi)始種植煙葉，為了整合零散的土地，提高農(nóng)村土地的利用率，趙新華以合作社為依托，種植面積從最初的50畝
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，整合“市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)”三大要素，支撐“工商、商零、零消”三大交易，覆蓋“工商零消”卷煙營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程。上下貫通的數(shù)據(jù)，努力觸達(dá)200多個(gè)卷煙品規(guī)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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?！凹t葉”傳情付真心 溫情服務(wù)共成長(zhǎng)為加強(qiáng)“紅葉”黨建品牌建設(shè)，不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，整合各類(lèi)社會(huì)資源，豐富為民服務(wù)舉措，三分局黨支部攜手
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，進(jìn)入政府與社會(huì)助農(nóng)、富農(nóng)的“朋友圈”，降低經(jīng)營(yíng)成本，拓寬盈利渠道。整合農(nóng)村資源，引導(dǎo)客戶(hù)跨界經(jīng)營(yíng)，為零售終端賦予新的內(nèi)涵。比如
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利民服務(wù)“點(diǎn)”，借云課堂體系連點(diǎn)成“線”，再跨區(qū)聯(lián)動(dòng)、整合資源，用“一村一品”和云貨架集線成“面”，這是寧鄉(xiāng)煙草助推農(nóng)網(wǎng)終端實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
