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指導(dǎo)思想，并要求從以下四方面狠抓工作。一是以精準(zhǔn)營銷為抓手，推動卷煙營銷上水平。要把重點(diǎn)放在貴煙的品牌營銷上，探索建立不同類型市場“一類一模式”的山區(qū)卷煙精準(zhǔn)
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一年。公司將深入貫徹集團(tuán)公司“調(diào)整、轉(zhuǎn)型”的總體思路，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動融入集團(tuán)公司的“四化”管理模式，圍繞提升對行業(yè)的服務(wù)支撐
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股（室）自選的創(chuàng)新題目，依次為：基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新（客戶服務(wù)部）、探索實(shí)踐“12345”柔性執(zhí)法新模式
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;著力開展好全員輪訓(xùn)工作，突出抓好管理人員輪訓(xùn)工作，推進(jìn)培訓(xùn)工作再上新臺階，總結(jié)“韋斌模式”，理順高技能人才育成模式，創(chuàng)新機(jī)制、方法
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充分保障了各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。
二是搭平臺，構(gòu)建能耗競賽新模式。在“2+1”對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)新體系下，排除“卷煙產(chǎn)量與能耗密切相關(guān)”的最大外因，構(gòu)建
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煙草在線師宗消息 云南師宗縣不斷摸索和總結(jié)烤煙育苗的管理辦法和運(yùn)作模式，在漂浮育苗管理上不斷探索與實(shí)踐，現(xiàn)已從技術(shù)規(guī)范、管理措施、管理方法等方面逐步形成了一套較為
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，變單點(diǎn)整治向整體聯(lián)動、片區(qū)整治的工作模式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決打擊非法運(yùn)輸“假、私、非”卷煙、煙葉、煙絲及輔料行為；加強(qiáng)毗鄰地區(qū)專賣管理邊界協(xié)調(diào)，互相協(xié)調(diào)
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;的總體要求，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工作做的扎實(shí)；二是在煙葉生產(chǎn)上突出規(guī)?；?、專業(yè)化體系建設(shè)，以綜合服務(wù)社創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)煙葉種植專業(yè)化
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奠定了基礎(chǔ)。
二是以“錯位”發(fā)展的工作思路因地制宜的在全縣開展實(shí)施了龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植模式，該模式的成功推廣，實(shí)現(xiàn)了龍陵縣烤煙產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)?；l(fā)展
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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
