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，規(guī)范執(zhí)行煙葉收購工作流程，強化流程各環(huán)節(jié)工作，提高煙葉收購組織化程度。
羊場煙葉站清水煙葉收購點是一個經(jīng)過改造的、非現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化煙點，沒有
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，比如技術(shù)革新、設(shè)備改造、管理提升、職工培訓(xùn)、市場開拓等方方面面就不能再以過去的發(fā)展要求和發(fā)展步伐來制定工作了，要適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，對接戰(zhàn)略要求。
二是以戰(zhàn)略管理
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;干就是學(xué)習(xí)”。指出“社會是學(xué)校，一切在工作中學(xué)習(xí)”，明確指出學(xué)習(xí)的目的全在于運用，在于能在改造主觀世界、指導(dǎo)工作實踐上見成效。只有聯(lián)系實際、學(xué)以致用
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，熱心的客服經(jīng)理蘭蓉主動帶他參觀已建好“杜鵑情”示范店，聽取“杜鵑情”示范店老板的裝修感言及生意由此變好的感嘆。
經(jīng)過周密的考察，他終于下決定改造自己的小超市
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，這家雪茄吧于2001年開業(yè)，知道的人并不多，而且一直不是很紅火，甚至有段時間那里被改造成一個豪華中餐廳，不過現(xiàn)在又恢復(fù)了原貌。
會所
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的信息，昆明卷煙廠提出“還我重九”的口號，不惜投入重金、舉全廠之力對“大重九”進行全面改造升級；1990年，在中國煙草標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢測中心舉辦
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ISO9000質(zhì)量管理體系，用信息技術(shù)和信息化管理改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
五是加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是煙葉生產(chǎn)
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，一是著力深化品牌管理；二是深入推進市場營銷；三是大力加強科技創(chuàng)新；四是不斷加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面
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，知道的人并不多，而且一直不是很紅火，甚至有段時間那里被改造成一個豪華中餐廳，不過現(xiàn)在又恢復(fù)了原貌。
會所的經(jīng)理鄧翠云告訴記者，
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，組織、主持了生產(chǎn)設(shè)備的多項技術(shù)改造，在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面成績卓然；他致力打造精細化設(shè)備管理體系、TnPM體系，設(shè)備有效作業(yè)率得到提升；他
