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，品牌分化更為明顯。在取消批條卷煙后，自營(yíng)店的元月銷(xiāo)售量下滑50%，但稀缺性與高流通性，使得超高端卷煙依舊供不應(yīng)求，遭到瘋狂搶購(gòu)
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，年產(chǎn)量要達(dá)到3萬(wàn)噸才能保持市場(chǎng)基本的供求平衡，而目前只能生產(chǎn)1.1萬(wàn)噸，且其中40%屬于“特供”，只有60%在市場(chǎng)流通，這其中恐怕大部分還是
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。如一些車(chē)間的整體布局不夠完全優(yōu)化，物流通道不暢；辦公區(qū)域的設(shè)置點(diǎn)多、面散，辦公條件優(yōu)劣參差不齊；公共區(qū)域停車(chē)位未作系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)置
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，引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”。林軍抓住時(shí)機(jī)，果斷地對(duì)店鋪進(jìn)行整改，并做起了青島啤酒、銀鷺花生牛奶等商品的煙臺(tái)地區(qū)代理商。
此外
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;越來(lái)越大口，抽得太快或太急，會(huì)有損煙草的味道。在抽煙斗的過(guò)程中，為了保持斗內(nèi)空氣流通，必須吹氣，每抽一口要空吹吸加吐煙三四
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）戰(zhàn)略目標(biāo)則是“三高”，即：高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍、高水平卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代流通企業(yè)。其中，高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍是“三高”戰(zhàn)略與企業(yè)文化的切合點(diǎn)。
如何
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向消費(fèi)者延伸。反之，則會(huì)挫傷他們的主觀能動(dòng)性、損害卷煙產(chǎn)品的信譽(yù)、擾亂卷煙市場(chǎng)的流通秩序，造成在阻礙黃山（一品）軟盒培育的同時(shí)，又
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11.2個(gè)百分點(diǎn)；流通中貨幣（M0）4.5萬(wàn)億元，增長(zhǎng)16.7%，加快4.9個(gè)百分點(diǎn)。金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額47.9萬(wàn)億
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流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶(hù)盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶(hù)關(guān)系初步建立，電話(huà)訂貨率（含網(wǎng)上訂貨）98.54%，電子
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;更要收集價(jià)格方面的信息，看自己零售店所出售商品在同行間有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，如果是高于同行，那就要從采購(gòu)、流通等環(huán)節(jié)盡可能地壓縮成本，價(jià)格可是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
