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創(chuàng)造了最適宜的生長環(huán)境。經(jīng)過一段時(shí)間的栽培，該項(xiàng)目取得了顯著的成效。與傳統(tǒng)土壤栽培相比，無土栽培的煙葉生長速度更快，產(chǎn)量更高，品質(zhì)更好。同時(shí)
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也有了一定變化，到農(nóng)村聽取廣大農(nóng)民的心聲的時(shí)候更多了。在這個(gè)過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)與過去的農(nóng)村相比，現(xiàn)在的農(nóng)村物質(zhì)方面已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但在
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賣點(diǎn)作為主打特色，形成了專屬的“花香果甜”的味覺感知，為消費(fèi)者帶來高品質(zhì)的舒適享受，與同類產(chǎn)品相比，具備著鮮明的特質(zhì)化感知體驗(yàn)。無獨(dú)有偶
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;將目標(biāo)放在年輕群體身上能夠起到事半功倍的宣傳效果。但與其他品類的產(chǎn)品相比，涼煙似乎很少會(huì)有針對(duì)其“清涼一夏”屬性的線下、線上活動(dòng)。盛夏來臨，涼煙的出場率正在增加
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捂緊口袋壓縮開支，最明顯反映就是購物次數(shù)和金額雙下降。這屬于旺季不旺的大環(huán)境因素。電商是壓倒煙酒百貨店的最后一根稻草。煙酒百貨和電商相比，除了卷煙專賣有點(diǎn)優(yōu)勢外
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，同兩年前相比，群眾烤煙戶均增收4.1萬元。”產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，基層黨組織是關(guān)鍵、基本煙田穩(wěn)定是核心、基礎(chǔ)設(shè)施配套是重點(diǎn)。近年來
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此起彼伏的機(jī)器轟鳴聲，只見王孝寬和兒子王啟林正帶領(lǐng)著6名產(chǎn)業(yè)工人，熟練地操作著打窩器在山坡上打窩、移栽。相比往年，王孝寬覺得這兩年煙葉生產(chǎn)有不少變化：
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乏力而又缺乏結(jié)構(gòu)優(yōu)勢構(gòu)成了短支煙發(fā)展的窘態(tài)，參考君認(rèn)為，造成短支煙發(fā)展困境的原因可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。缺少品牌關(guān)注與大品牌的引領(lǐng)帶動(dòng)與細(xì)支煙、中支煙上所投入的品牌精力相比
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“中國煙草新零售新物種”。綜合來看，煙草超級(jí)終端的出現(xiàn)，既是品牌發(fā)展的必要路徑，也是迭代體驗(yàn)方式、打破常規(guī)體驗(yàn)店模式的創(chuàng)新之舉，與以上兩種相比
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的難度有所降低。相比之下，歐洲市場尤其是英國和法國等先行國家對(duì)一次性電子煙的禁止力度更大，但整體執(zhí)行效果可能受限于人員配備不足等因素，難以全面消除灰色市場
