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;掌握零售大戶月度銷售信息，通過過程管控，有效提升監(jiān)管針對性。
三是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部專銷協(xié)同監(jiān)管工作，內(nèi)管、專賣、營銷等部門每月不定期碰頭研究
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，突出重點考核指標(biāo)的設(shè)定，采用數(shù)學(xué)模型的方法，設(shè)定了精益專賣案值衡量模型、精益專賣市場凈化模型、精益專賣市場管控測評和專賣人員素質(zhì)能力測評等多項衡量模型，
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，形成主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、愉快學(xué)習(xí)的氛圍。各部門進(jìn)一步落實降本增效措施，加強(qiáng)源頭管控，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營造全員節(jié)約的氛圍，做到環(huán)節(jié)上節(jié)支降本
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。以煙草專賣制度為根本，嚴(yán)防專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營法律風(fēng)險；以關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險管控為突破口，規(guī)范采購管理法律風(fēng)險；以廣告、反壟斷、控?zé)煹刃骂I(lǐng)域法律風(fēng)險為
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協(xié)同，采取實時收集、定期匯總、動態(tài)管控的原則，編制填寫無證戶管理信息明細(xì)表，建立無證戶電子檔案，構(gòu)建支撐日常監(jiān)管的無證戶信息資源庫。
二是
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競爭力。二是有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險，關(guān)鍵在思想上、責(zé)任上、措施上做好落實。三是積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，按要求部署實施省級卷煙營銷平臺、財務(wù)管控平臺、專賣管理等系統(tǒng)，
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;在工作上更應(yīng)扎實地落實好安全措施，以層層傳導(dǎo)壓力，級級壓實責(zé)任，去進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化各項安全管控，毫不
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、用水、辦公耗材等重點管控費用。用電方面，堅持“人離電斷”的同時，鼓勵充分利用自然光照，嚴(yán)格控制空調(diào)及電腦等設(shè)備用電，科學(xué)更換節(jié)能燈。用水方面
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；推進(jìn)工商物流一體化，實現(xiàn)資源協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同。推進(jìn)實體化建設(shè)，抓好“資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用統(tǒng)一管控、人事適度授權(quán)”工作。推進(jìn)智能化建設(shè)，
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競爭力。二是有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險，關(guān)鍵在思想上、責(zé)任上、措施上做好落實。三是積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，按要求部署實施省級卷煙營銷平臺、財務(wù)管控平臺、專賣管理等系統(tǒng)
