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部門和配合部門，規(guī)定完成日期，列出落實明細(xì)表，能提前推進(jìn)的要搶先落實，能提前謀劃的要制定推進(jìn)措施，切實做到分頭落實、齊頭并進(jìn)
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，你是個干工作的人！”
4年間，煙農(nóng)每年都給煙站送去大量的牌匾和錦旗以表謝意，但都被王建征一一謝絕了。王建征說，只要心里裝著
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該項目作為公司的一件大事抓緊抓好，要加快項目推動，推進(jìn)過程中要做到高標(biāo)準(zhǔn)要求。三是要排出時間表，當(dāng)務(wù)之急是抓好項目初步設(shè)計報批工作，要抓住公司與
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，供全村集中育苗使用?！?
元陽縣氣候炎熱，苗床地里的煙苗每天都要澆水。為了減少工時，蘇明光在征得大家的同意后，以戶為單位排出了時間表
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一是要把握核心點：制定品牌培育活動計劃表，明確周期，短、中、長分別計劃，尤其是在開展民俗營銷、旅游營銷為主題的駐店助銷，
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行業(yè)鑒定信息工作。
附件：1. 2018年煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定信息情況統(tǒng)計表
2. 2018年煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定信息審核員審稿情況匯總表
3. 2018年行業(yè)
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（公司）每年度下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見，每月度下發(fā)《煙葉生產(chǎn)階段關(guān)鍵控制點指導(dǎo)表》，設(shè)計“規(guī)定”動作，作為技術(shù)落實的原則和底線；各
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、專賣要建立協(xié)作機(jī)制，不定期進(jìn)行工作交流、通報。以聯(lián)席會議、工作例會作為交流平臺，以信息反饋表、抄告單、電子郵件等形式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系。貨源組織、營銷策略調(diào)整要內(nèi)管
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打表，擰緊市場準(zhǔn)入的龍頭；又要有基層單位的有效落地，不能把矛盾簡單推移到基層一線，也要防止最終落地的執(zhí)行跑偏，管不了“生“卻來怪
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類型：價值客戶、次價值客戶、潛在價值客戶與低價值客戶，根據(jù)各類客戶提供相應(yīng)的貨源分配與服務(wù)策略。
客戶分類評估特征對比表
（三）有效運用客戶分類
