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占據(jù)有利地位。通過新型的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以有效風(fēng)險(xiǎn)控制為保障的整合市場(chǎng)營銷體系。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零費(fèi)用”、親情服務(wù)“零距離”、投訴服務(wù)“零環(huán)節(jié)”，
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下一階段10元檔卷煙市場(chǎng)的銷售提供了良好的市場(chǎng)條件?！? 二、省產(chǎn)品牌固守陣地，市場(chǎng)威脅逐步增加。
自浙江中煙公司“大紅鷹”品牌整合戰(zhàn)略的完成，省產(chǎn)10元檔卷煙實(shí)現(xiàn)
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能力。
五、加強(qiáng)信息互動(dòng)功能應(yīng)用，提高卷煙服務(wù)營銷水平。
公司電子商務(wù)平臺(tái)整合了網(wǎng)上訂貨、新品展示、公司動(dòng)態(tài)、貨源鑒定、卷煙政策等豐富功能，這些功能的充份利用將有
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”文化體系與各州市公司子文化的對(duì)接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊(cè)
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，精心組織好品牌整合，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。要努力增加計(jì)劃資源總量，切實(shí)提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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增長、品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)制造水平、企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)、職工生活水平、企業(yè)文化建設(shè)都取得豐碩成果和明顯提升。她說，我們“十一五”期間能夠
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建設(shè)為平臺(tái)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)煙葉收購管理系統(tǒng)、卷煙信息平臺(tái)、懲防體系信息平臺(tái)、專賣內(nèi)管信息平臺(tái)、資金監(jiān)管信息平臺(tái)和物資采購監(jiān)管信息平臺(tái)資源的整合，基本實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享
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；四川V3營銷系統(tǒng)全面上線，通過系統(tǒng)整合和規(guī)范提升，全省卷煙營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由單一獨(dú)立的“信息孤島”向規(guī)范統(tǒng)一的集成平臺(tái)的根本轉(zhuǎn)變。
電子商務(wù)持續(xù)推進(jìn)
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能夠合理地進(jìn)行貨源調(diào)撥，順利進(jìn)行品牌的切換和整合。??? 2．偏差分析運(yùn)用。各類數(shù)據(jù)偏差的分析，對(duì)營銷管理者來說是很重要的。有時(shí)候偏差不易被及時(shí)探測(cè)
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，一是增加現(xiàn)有煙草一線執(zhí)法人員數(shù)量，與公安6名干警進(jìn)行重新組隊(duì)；二是兩部門對(duì)現(xiàn)有案件信息進(jìn)行整合分析，有針對(duì)性的開展聯(lián)合檢查，重點(diǎn)解決有礙
