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、促進(jìn)團(tuán)隊合作、以及公平公正地進(jìn)行績效考核等方面都具有無可比擬的優(yōu)勢。跟隨優(yōu)秀的客戶經(jīng)理沈耀宇同志拜訪客戶期間，我通過仔細(xì)觀察，細(xì)心聆聽以及虛心請教，收獲良多
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1400多位卷煙零售戶發(fā)放價格標(biāo)簽，針對新品牌上市、部分卷煙價格變動、陳舊破損標(biāo)簽進(jìn)行及時更新與補(bǔ)充，確保價簽對位、一煙一碼。引導(dǎo)和幫助廣大客戶在平等的環(huán)境中正當(dāng)競爭、公平
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，實現(xiàn)員工動態(tài)管理。2009年局（公司）將競爭機(jī)制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級
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許可證管理辦法》《煙草控制框架公約》專業(yè)知識，幫助干部職工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工對事業(yè)的高度的責(zé)任感。煙草執(zhí)法必須尊重事實，公平公正，
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、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動營銷機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，營造出公平競爭的市場環(huán)境，充分激發(fā)全員主動培育品牌，主動服務(wù)市場的工作熱情。到2011年底
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上，堅持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時向客戶宣傳武漢煙草貨源自動分配供應(yīng)方式，便于客戶自主提報品牌。
4）、精細(xì)管理
在精細(xì)管理方面，做到
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;營造一個“誠信守法，明碼標(biāo)價，明碼實價”卷煙市場秩序，實現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競爭”卷煙經(jīng)營環(huán)境
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品牌效應(yīng)
營銷學(xué)著作《消費(fèi)者都是不公平的》一書中提出這樣一種觀點(diǎn)，“為某種品牌銷售收入做出重大貢獻(xiàn)的只是一小部分消費(fèi)者”、“部分忠誠的高端客戶才是品牌終端價值的發(fā)動機(jī)”，
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服務(wù)人員存在的行政化營銷思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場需要的實際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場發(fā)展要求的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系是
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，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化，形成人力資源管理體系，明確勞動仲裁的程序與方法。進(jìn)一步完善崗位工資、績效工資體系，崗位工資兼顧公平
