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；引導(dǎo)客戶通過“微商盟”訂貨，突出“新商通”功能拓展應(yīng)用，動員引導(dǎo)客戶使用云POS開展非煙商品掃碼和會員制管理，發(fā)動客戶向消費者推薦“隴之情”服務(wù)
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使用工具保存
卷煙的保存需要單獨擺放，與其他商品保持一定的距離，同時還應(yīng)該使用紙箱、木板、通風(fēng)設(shè)備、柜臺等工具擺放整齊與地面、墻面隔離，保持通風(fēng)透氣
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的煙區(qū)讓懂技術(shù)、善管理的職業(yè)煙農(nóng)種植，提升煙葉品質(zhì)，保障高端特色煙葉原料供給。
“3”：做到落實好以成熟度為核心的節(jié)令移栽、落實好以農(nóng)家肥和商品有機肥使用
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”監(jiān)管模式。
四是優(yōu)布局精投放，實現(xiàn)良性發(fā)展。根據(jù)不同村落消費特點，調(diào)整、優(yōu)化卷煙商品結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)不同區(qū)域農(nóng)村市場需求的卷煙投放策略，
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了“四個進一步提升”。
育苗場地集中度進一步提升。堅持“布局合理、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”的原則，科學(xué)測算育苗規(guī)模、供苗半徑，撤并規(guī)模小、配套設(shè)施差、育苗技術(shù)、管理
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工作取得的階段成績，重點圍繞“三重一大”和“特殊商品驗收管理”兩個權(quán)力事項的“一圖一表”樣張進行討論，樣張分為序號、權(quán)力事項類型、權(quán)力事項名、廉政風(fēng)險點描述、防控制
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“問題導(dǎo)向”，圍繞以往外審過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、建議事項、不合格項等開展有針對性的內(nèi)部預(yù)審，重點審核直營門店的商品是否先進先出、開具的發(fā)票是否要素齊全，努力關(guān)閉
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;確保目標(biāo)任務(wù)完成，實現(xiàn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
三是繼續(xù)推行商品有機肥、地膜回收、生物質(zhì)燃料烘烤等綠色生產(chǎn)技術(shù)。突出以綠色防控、農(nóng)殘管控等技術(shù)措施配套落實，在煙葉成熟期突出
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生產(chǎn)布局，推進煙葉進配方，提升煙葉商品質(zhì)量，完善工業(yè)使用檔案。二是突出質(zhì)量特色，強化技術(shù)體系建設(shè)?？茖W(xué)安排種植品種，狠抓“三深一高”質(zhì)量
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+活動”等活動模式，通過開展小組知識競賽、非煙商品團購、價格核查等內(nèi)容，促進小組作用發(fā)揮，保障提升客戶節(jié)日盈利水平。
