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均衡銷售、平穩(wěn)增長。著力提高把握需求的能力和市場調(diào)控的水平，通過準(zhǔn)確把握需求，科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏，來實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的稍緊平衡。加強(qiáng)工商協(xié)同
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不足以震懾與過多難以承受之間尋求平衡支點。二則，中國人往往習(xí)慣于漸進(jìn)式改變，很難承受暴風(fēng)驟雨式改革。三則，罰款目的是通過經(jīng)濟(jì)損失威懾達(dá)到令癮君子“縮手”效果
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別競爭對手，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不會動搖品牌的價值感。但顯然，我們的品牌沒有做到價值與價格的平衡和統(tǒng)一，產(chǎn)品的價格定義被局限在了價格本身，喪失了對品牌價值的維護(hù)
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需求。
在煙草專賣專營的制度下，受限于“總量控制、稍緊平衡”的貨源供應(yīng)政策，零售客戶對總量的過度需求、對緊俏煙的放大需求、對部分高檔卷煙的即時需求都是暫時無法從根本上
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的治理，全國產(chǎn)銷基本平衡。在這種前提下，煙葉生產(chǎn)可以大力推行“公司+專業(yè)化組織+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織模式，所建立的專業(yè)化生產(chǎn)組織是建立在煙農(nóng)
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的總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
（二）堅持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委
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;各單位的發(fā)展并不平衡。對咨詢機(jī)構(gòu)尚未進(jìn)場的單位，要在完善治理結(jié)構(gòu)、重新確定部門職能與崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和管理制度的自行編寫。咨詢師進(jìn)場后將對各單位
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，專用機(jī)少，大多地方煙機(jī)應(yīng)用僅僅在整地、起壟、培土等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二是煙區(qū)發(fā)展不平衡。南部田煙區(qū)，生產(chǎn)條件較好，地勢平坦，田間路基改善
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率要達(dá)到95%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機(jī)械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田、稻草覆蓋等措施進(jìn)行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥
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下平衡24h，采用同時蒸餾萃取方法提取煙葉中的致香成分。在同時蒸餾萃取裝置一端接盛有25.00g煙樣、一定量的內(nèi)標(biāo)化合物（乙酸苯甲酯）和500mL蒸餾水的圓底
