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知識密集型的人力資本。員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑。因此,這要求建立一種新的適合未來發(fā)展與競爭的培訓(xùn)觀念,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
3.加強基層專賣執(zhí)法人員
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作為績效管理,應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),針對不同的員工建立個性化的考核指標(biāo),將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,太多和太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度
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,應(yīng)該說在一定程度上激發(fā)了各單位的銷售卷煙的積極性和主觀能動性,對保持經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。但這種只注重考核卷煙銷量增長,卻忽視了銷量增長是否是建立
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壟斷的特殊行業(yè),效益的高速增長容易掩蓋一些通常被忽略的實質(zhì)性東西。新時期積極探索建立職權(quán)明晰、風(fēng)險公開、制度防范、層層監(jiān)察的廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),是當(dāng)前煙草行業(yè)推進(jìn)懲治
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停留在“市場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、進(jìn)店看一看、隨便問一問”的初級階段,沒有建立調(diào)查、分析,處罰、教育相結(jié)合的工作機制,執(zhí)法往往變成“執(zhí)罰”,導(dǎo)致市場監(jiān)管效能
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,更應(yīng)該加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作,務(wù)求內(nèi)控體系建設(shè)取得實效,筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)一步推進(jìn)。
一、充分認(rèn)識建立內(nèi)部控制體系的必要性和緊迫性
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上下級之間,毗鄰縣域之間,地區(qū)之間,相鄰省份之間,特別是與公安機關(guān)之間建立情報交流和信息共享機制對于加強市場管理,創(chuàng)新專賣管理方法、偵破網(wǎng)絡(luò)案件
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煙草在線專稿 開展面向消費者的信息采集工作不僅是煙草行業(yè)發(fā)展的需求,更是提升行業(yè)競爭實力的重要途徑,國家局領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性眼光提出要建立面對消費者的營銷體系
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煙草在線專稿 引:“誠信”是立業(yè)之本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,“誠信”作為一項普遍適用的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,是建立行業(yè)之間、單位之間以及人與人之間互信、互利
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的“坐下來能寫、站起來能說、走出去能做”綜合素質(zhì)為要求,進(jìn)一步加強員工教育培訓(xùn)。員工教育培訓(xùn)工作要堅持做到把握時代脈搏,不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容,建立系統(tǒng)的、有針對性