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局（公司）對“十三五”烤煙規(guī)模化種植進(jìn)行了總結(jié)分析，對烤煙規(guī)模化種植的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、著力點(diǎn)、突破點(diǎn)進(jìn)行了深入調(diào)研，對全區(qū)土地資源、人力資源、水源條件、氣候
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概念，經(jīng)過這么一次體檢式的診斷評估，我對自己的家底更加清晰了，也明確了下一步店鋪經(jīng)營升級的突破方向。”
為進(jìn)一步滿足客戶需求，提升終端
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，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
二是強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)。將制度宣貫作為制度建設(shè)“爭進(jìn)位、求突破”的重要抓手，以歸口部門負(fù)責(zé)為原則，建立制度宣貫長效機(jī)制、細(xì)化制度宣
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基層建設(shè)的重點(diǎn)和突破口，在推進(jìn)站長總責(zé)任制、建立健全工作機(jī)制、打通專銷協(xié)同堵點(diǎn)，發(fā)揮所站整體合力等方面下功夫、做文章，進(jìn)一步提升基層所站戰(zhàn)斗力。
五是緊盯精益
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市場化改革，擴(kuò)大高水平開放，不斷在經(jīng)濟(jì)體制關(guān)鍵性基礎(chǔ)性重大改革上突破創(chuàng)新。
其中，在涉及煙草方面也有相關(guān)指導(dǎo)意見，該段落全文如下
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發(fā)展建設(shè)給予指導(dǎo)。
在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，周濤對曲煙以關(guān)鍵點(diǎn)為突破，狠抓工作落實(shí)的做法給予肯定。結(jié)合對云南中煙發(fā)展形勢的分析和思考，周濤要求曲煙在今后
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，將緊緊圍繞國際客戶的需求和關(guān)注重點(diǎn)開展，按照“穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)突破”的工作思路，在農(nóng)殘控制、生物質(zhì)烤房建設(shè)、STP信息化軟件完善提升和煙葉質(zhì)量追蹤體系開發(fā)應(yīng)用等方面
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”特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料，深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持把開發(fā)“硃砂”特色優(yōu)質(zhì)煙葉作為師宗高質(zhì)量發(fā)展的突破口，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在產(chǎn)出率高
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，開創(chuàng)打假打私“好局面”。
五是始終強(qiáng)化企業(yè)管理保障高質(zhì)量發(fā)展。以科技創(chuàng)新增活力，力爭在突破關(guān)鍵技術(shù)核心、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、提升標(biāo)準(zhǔn)化能力上有所提升，推動科技成果
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構(gòu)建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理體系，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。
此次開展實(shí)施“企業(yè)管理推進(jìn)年”將堅(jiān)持重點(diǎn)突破與系統(tǒng)提升相結(jié)合原則
