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管理，持續(xù)加強(qiáng)用工分配管理和薪酬分配管控，努力構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是聚力人才興企，科學(xué)統(tǒng)籌教育培訓(xùn)，推進(jìn)
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導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；抓好源頭控制，加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)控投資；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制投資規(guī)模；加大費(fèi)用管控力度
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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)控形勢(shì)，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過(guò)程精益
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，強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過(guò)程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、完善退出機(jī)制，強(qiáng)化專賣許可全過(guò)程規(guī)范管理，逐步建立起許可與監(jiān)管并重、管理與服務(wù)結(jié)合的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
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管理等八個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為突破口，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)和源頭管控，降低成本費(fèi)用，控制費(fèi)用增幅，利用最小的資源創(chuàng)造最大的效益，促進(jìn)遼寧煙草可持續(xù)發(fā)展
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，最大限度發(fā)揮人才潛力。六是要切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，確保不影響工作正常運(yùn)行的費(fèi)用不支出，順利完成全年稅利目標(biāo)。七是要開(kāi)展以“感恩于心、感恩于行”為主題的“三感三珍”、“三追三
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載體，全面推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
四是要強(qiáng)化純度管理。要抓好源頭管控，從清理自留籽種、育苗、移栽、管理、收購(gòu)和調(diào)撥查驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化監(jiān)管，
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，實(shí)行煙農(nóng)和村組干部、科技員等特殊人群分開(kāi)公示，接受社會(huì)監(jiān)督，把好公示關(guān)。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)行“六環(huán)節(jié)”管控。從煙田規(guī)劃到種子供應(yīng)
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，強(qiáng)化定向考核，強(qiáng)化重點(diǎn)管控。三是充分發(fā)揮規(guī)范管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的推進(jìn)作用，切實(shí)履行規(guī)范管理部門督辦職責(zé)、加大違規(guī)案件查處力度以及建設(shè)過(guò)硬規(guī)范管理隊(duì)伍。
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政策變化，開(kāi)展了專題調(diào)研，完成了《新常態(tài)下成本費(fèi)用管控調(diào)研》、《湖南中煙十三五增值發(fā)展調(diào)研》等課題；實(shí)施了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)名錄
