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殘煙量超過50公斤。作為承擔(dān)“鉆石”（細(xì)支尚風(fēng)）生產(chǎn)任務(wù)的核心設(shè)備，ZJ116B機(jī)組維保工作無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，卻直接關(guān)系精益成本管控與生產(chǎn)提質(zhì)增效
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QC課題獲省公司發(fā)布一等獎，獲中質(zhì)協(xié)發(fā)布銀獎，所在團(tuán)隊獲省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組稱號，并成功申請了專利。2016年，因精益管理成績突出，他
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技術(shù)能手”等榮譽(yù)，是歲月對他“執(zhí)一事終一生”的匠心回饋。面對技術(shù)壁壘，他以“破冰”姿態(tài)屢次改寫行業(yè)紀(jì)錄，12項專利、500萬元直接技術(shù)轉(zhuǎn)化效益、120余項精益
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;是三十年后的老梁正在做也是最想做的事情?！比嗄甑臅r光，他用堅守歷練了自己，用奉獻(xiàn)成就了他人。為進(jìn)一步響應(yīng)企業(yè)柔性化的生產(chǎn)要求，推進(jìn)精益生產(chǎn)發(fā)展
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堅持深入一線、服務(wù)一線，先后成立了包裝機(jī)械、卷接機(jī)械、電氣技術(shù)、物流技術(shù)4個技術(shù)團(tuán)隊，緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量控制、企業(yè)指標(biāo)精益提升、設(shè)備保障與技術(shù)消化等核心任務(wù)開展攻關(guān)
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;新舊觀念沖突如何消解？面對問題，滁煙的回答是，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時
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，網(wǎng)格化管理強(qiáng)基礎(chǔ)、全員化管理優(yōu)氛圍、精益化管理提質(zhì)效。強(qiáng)化班組建設(shè)，壓實(shí)管理責(zé)任，同時利用OA平臺、辦事公開、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、兩號一臺等多種途徑營造現(xiàn)場全員參與
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，科學(xué)規(guī)范推動質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等活動開展；建立全流程內(nèi)部評審機(jī)制，組織專業(yè)技術(shù)人員對職工創(chuàng)新課題立項、實(shí)施、結(jié)題全過程進(jìn)行評估，并提
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、集成項目創(chuàng)新平臺、精益專題和基層QC活動立體打造激勵體系，廣東中煙以跨部門跨專業(yè)合力匯聚、各領(lǐng)域優(yōu)勢資源優(yōu)化組合的系統(tǒng)革新，持續(xù)提高創(chuàng)新策源能力，2023年
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局（公司）找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點(diǎn)，逐步建立了“五維一體”創(chuàng)新體系，即“科技項目、QC課題、精益改善、合理化建議、推廣應(yīng)用”五個維度一體推進(jìn)的創(chuàng)新
