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的根本目的，而管理就是對(duì)效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總是追求著效益的最大化，因此管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是效益。任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益
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以人為本，從完全的剛性管理轉(zhuǎn)向尊重人性與個(gè)性的柔性管理。多元化開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境、人性化價(jià)值取向和個(gè)性追求，給煙草企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境提出了新的課題和要求。尤其是當(dāng)前
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江蘇煙草積極探索中國(guó)煙草新的發(fā)展道路所寄予的殷切希望，是省局黨組進(jìn)一步深化“三大戰(zhàn)略”的重要載體和發(fā)展目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州煙草各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”的不懈追求和強(qiáng)大
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銷售收入超1000億元，“紅河”年產(chǎn)銷量確保200萬(wàn)箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300萬(wàn)箱作為追求目標(biāo)，并根據(jù)“云煙”發(fā)展情況
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，張?jiān)鰳鞘冀K把內(nèi)畫(huà)藝術(shù)的探索研究、發(fā)展創(chuàng)作，作為自己的不斷追求。近年來(lái)致力于對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)畫(huà)藝術(shù)的創(chuàng)新，研究開(kāi)發(fā)了大量的新型內(nèi)畫(huà)藝術(shù)作品，如鑲嵌式內(nèi)畫(huà)禮品
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目標(biāo)消費(fèi)群體為政界、商界精英人士，主要由政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、商界精英構(gòu)成，品味高雅，追求品質(zhì)與境界。
產(chǎn)品賣點(diǎn)——1個(gè)理由即第一款“全生態(tài)”高端卷煙
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問(wèn)題——一種是以最貴作為價(jià)值訴求，一些品牌盲目地去迎合一味求貴的畸形消費(fèi)心理，過(guò)度追求短期的、即時(shí)性的市場(chǎng)效應(yīng)，尤其在打造高端產(chǎn)品的過(guò)程中，
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;待遇留人，做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，真正體現(xiàn)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。還要大力弘揚(yáng)敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、追求成功、寬容失敗的創(chuàng)新文化，營(yíng)造保護(hù)創(chuàng)新、支持
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)就是要追求“六個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費(fèi)者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個(gè)統(tǒng)一”觀念極大
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便捷的公式和方法，使客戶能迅速準(zhǔn)確地弄清自己的銷量、庫(kù)存和需要購(gòu)進(jìn)的卷煙品種數(shù)量，徹底改變了以往憑感覺(jué)訂煙，盲目追求緊俏煙的情況，提高了客戶自我
