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一是動(dòng)態(tài)監(jiān)管精細(xì)化。通過(guò)預(yù)警提示、走訪客戶、跟車配送等途徑，處理預(yù)警信息和實(shí)地檢查，實(shí)施更有針對(duì)性的監(jiān)管，把精細(xì)化管理延伸到具體工作節(jié)點(diǎn)。
二是內(nèi)部
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節(jié)令，集中煙農(nóng)，以集中調(diào)集水源、配送煙苗促移栽的措施，先移栽樣板來(lái)帶動(dòng)公路延線及周邊煙田的移栽，借助天下雨的有利時(shí)機(jī)，快速推進(jìn)烤煙移栽
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局（公司）卷煙物流配送中心、企業(yè)文化中心實(shí)地采訪。
江蘇省局（公司）物流處、信息中心、辦公室和煙草學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)人，部分市局
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工作，對(duì)湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作給予肯定。
檢查組一行現(xiàn)場(chǎng)查看了武漢市局（公司）物流配送中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀看了市局（
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領(lǐng)導(dǎo)、專賣管理科、營(yíng)銷部、配送部等相關(guān)職能部門的工作人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了《樂(lè)山市煙草專賣局（公司）關(guān)于新形勢(shì)下強(qiáng)化規(guī)范
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零售戶進(jìn)行深入的交談，詳細(xì)了解2015年以來(lái)的卷煙銷量、價(jià)格及庫(kù)存等情況，并征求和聽(tīng)取了客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理及物流配送等工作的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還深入邊遠(yuǎn)
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分公司班子成員、卷煙客服部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理代表、配送分部有關(guān)人員進(jìn)行了面對(duì)面交流；認(rèn)真聽(tīng)取了大家就當(dāng)前卷煙貨源分配、供應(yīng)、社會(huì)庫(kù)存、客戶拜訪等方面存在問(wèn)題、工作中遇到的困難的情況反饋
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情況或者需要進(jìn)一步調(diào)查、并具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重大案件線索信息，及時(shí)向稽查部門反饋，對(duì)涉及內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷配送等信息線索，及時(shí)向有關(guān)部門反饋。
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）影響生產(chǎn)次數(shù)降低80%，物流分中心物資配送對(duì)生產(chǎn)的影響降低20%；三是提高生產(chǎn)組織效率，導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念；四是識(shí)別流程并優(yōu)化
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線，以深化改革為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持勇?tīng)?zhēng)第一的工作信念，繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，安全高效地完成全年分揀配送任務(wù)。
會(huì)議要求，要緊緊把握住
