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文化向員工家庭與零售客戶(hù)延伸，加強(qiáng)對(duì)私家車(chē)駕駛?cè)藛T的服務(wù)，每逢特殊天氣，及時(shí)通過(guò)飛信發(fā)送“親情短信”提醒相關(guān)人員加強(qiáng)防范，公平對(duì)待員工和零售客戶(hù)
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是否合理、分布科學(xué)等，嚴(yán)格做到公平、公正、公開(kāi)，絕不辦理人情證、關(guān)系證，保證持證戶(hù)利益的最大化，提高持證戶(hù)對(duì)煙草的忠誠(chéng)度。對(duì)廣大群眾宣傳
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僵化的數(shù)據(jù)堆砌，要公平、公正、客觀(guān)地對(duì)每一位卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。在日常工作中可以采取“以?xún)?yōu)帶劣”的幫扶制度，讓排名靠前的人員幫扶排名靠后的人員，幫助其分析
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知曉率、嘗試率、再購(gòu)率，在零售客戶(hù)層面提高品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率，營(yíng)銷(xiāo)中心要本著結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)公平的原則制訂品牌競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與品牌培育計(jì)劃，在培育品牌中體現(xiàn)國(guó)家局
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解決零售點(diǎn)布局不科學(xué)以及“空白村”的問(wèn)題，提高了行政許可的社會(huì)滿(mǎn)意度。
2、注重許可證管理程序。堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平、合理”原則，嚴(yán)格許可證申請(qǐng)受理、實(shí)地核查、集體
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、證據(jù)和依據(jù)，按照法定程序進(jìn)行處理。
三是合理、公平原則。對(duì)性質(zhì)、事實(shí)、情節(jié)基本相同的事項(xiàng)，適用的依據(jù)和處理的決定應(yīng)當(dāng)一致。
四是動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。對(duì)零售許可加強(qiáng)后續(xù)
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，我偷偷哭了起來(lái)，老天呀！你為什么對(duì)我們這個(gè)家不公平呀！可是，哭解決不了問(wèn)題，母親的手術(shù)還要?jiǎng)?#xff0c;我是老大
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;特別是針對(duì)宣傳促銷(xiāo)、貨源投放等薄弱環(huán)節(jié)制定了貨源供應(yīng)管理制度，規(guī)范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照客戶(hù)分類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果公平分配貨源，對(duì)于順?shù)N
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，堅(jiān)持以公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的形式發(fā)現(xiàn)人、鍛煉人、培養(yǎng)人、成就人，不斷拓寬人才選拔渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出?！? 二是加強(qiáng)拓寬人才成長(zhǎng)渠道。建立管理系統(tǒng)
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上堅(jiān)持公平、公正，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)所有員工來(lái)說(shuō)，不僅機(jī)會(huì)均等，而且改變了過(guò)去千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的局面。如果你喜歡鉆研技術(shù)
