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隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工綜合素質(zhì)，管理水平有所提升，形成了愛崗敬業(yè)的良好氛圍；二是按季度下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，
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、員工監(jiān)督、民主評(píng)議”等方式，每季度評(píng)選出一名“服務(wù)明星”，對外宣傳先進(jìn)事跡，櫥窗展示服務(wù)風(fēng)采，內(nèi)部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)
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部門提出的意見和建議，及時(shí)修改完善相關(guān)內(nèi)容并將修改情況反饋給專賣內(nèi)管部門備案。
三是明確工作內(nèi)容。省局內(nèi)管處及時(shí)對半年貨源需求預(yù)測及計(jì)劃編制、卷煙貨源需求及計(jì)劃季度調(diào)整、年度煙葉
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建設(shè)試點(diǎn)單位。每季度，組織對分公司自身建設(shè)工作督導(dǎo)檢查，全年做到了全覆蓋。年底，按計(jì)劃組織考評(píng)。通過考評(píng)，各分公司開展自身建設(shè)有以下幾方面的特點(diǎn)
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，感受到終端建設(shè)的最大收益者是他們自己，我們是用心在服務(wù)。
四個(gè)評(píng)價(jià)
終端評(píng)價(jià)以季度為評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)范圍包括四個(gè)方面：店面形象評(píng)價(jià)、卷煙
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、事中、事后，充分發(fā)揮督察考評(píng)的導(dǎo)向和保障職能。
三是改變工作方式方法，切實(shí)為全市的卷煙營銷網(wǎng)建工作服務(wù)。改變過去的季度督察為月度督察，加大督察力度
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;指導(dǎo)客戶月度《新煙草》雜志，讓客戶主動(dòng)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)營模式，來提升自己的經(jīng)營能力。
同時(shí)，按照終端客戶的發(fā)展要求，三季度每個(gè)月都發(fā)展了新
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煙草在線羅甸消息 為規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，嚴(yán)肅卷煙營銷紀(jì)律，提升企業(yè)規(guī)范自律意識(shí)。三季度以來，貴州羅甸縣局（分公司）從
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方面：繼續(xù)抓好日常市場監(jiān)管工作、保持打私、打假的高壓態(tài)勢；分析今年生產(chǎn)和收購形勢發(fā)生的變化爭取在永勝網(wǎng)絡(luò)案件有所突破；做好第四季度的專賣檢查；加強(qiáng)法
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一是聯(lián)席會(huì)議制度。明確聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)信息傳遞和工作協(xié)調(diào)。每季度組織開展一次聯(lián)席會(huì)議，共同分析轄區(qū)內(nèi)煙草市場形勢，總結(jié)部署煙草市場
