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，不斷提煉出不同店面的不同營銷方法，積極推進(jìn)終端建設(shè)上水平。
五是進(jìn)一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局。優(yōu)化邊、遠(yuǎn)、散客戶服務(wù)線路，深層次提升凱里市邊、遠(yuǎn)
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客戶關(guān)系統(tǒng)計(jì)管理，對客戶市場進(jìn)行調(diào)查研究并做出預(yù)測、管理。要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，借助先進(jìn)信息技術(shù)和管理思想，通過對煙草企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合客戶信息資源
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、企業(yè)文化等多個方面；通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長期競爭優(yōu)勢。
具體到實(shí)踐中，企業(yè)可以在每年年初確立為期一年
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、實(shí)現(xiàn)自我。總結(jié)體系把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進(jìn)員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識的達(dá)成。
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，整合業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，不斷提升綜合競爭力，并大力推動Blu電子煙品牌的持續(xù)發(fā)展?！? 帝國煙草證實(shí)，并購還將面臨6-9個月
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的副食品和日用品，店鋪的經(jīng)營種類由“求全型”向“求精型”轉(zhuǎn)移。整合擺放空間，卷煙和副食分區(qū)擺放，涇渭分明，增強(qiáng)視覺沖擊.擴(kuò)大卷煙陳列空間
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，打通各體系之間的接口，加強(qiáng)各管理項(xiàng)目的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步統(tǒng)籌整合資源，建立綜合改進(jìn)的良好機(jī)制；強(qiáng)化精益管理與各管理工具的融合
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基層的政策指導(dǎo)，開展相關(guān)培訓(xùn)工作；挖掘、總結(jié)基層的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；開展針對性較強(qiáng)的調(diào)查研究工作；發(fā)揮整合資源的優(yōu)勢，幫助基層解決
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幫這些電子煙公司負(fù)責(zé)一些渠道的推廣。從我們第三方的判斷來看，資源整合能力和研發(fā)能力較強(qiáng)的廠家，后期發(fā)展生存空間更大。
扎根海外渠道
南都：在海外選取
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），合作社通過豐富資產(chǎn)，能夠?qū)熑~生產(chǎn)一整套的專業(yè)化服務(wù)與當(dāng)?shù)卮筠r(nóng)業(yè)的服務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，進(jìn)而向土地流轉(zhuǎn)等難點(diǎn)工作方面突破，全面奠定
