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上水平。
一是細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建，認(rèn)真梳理市、區(qū)兩級(jí)局工作職責(zé)，理清職能定位；按照構(gòu)建“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效、保障有力
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，結(jié)合實(shí)際在完善制度上下功夫，對(duì)體系中的26個(gè)專賣管理制度進(jìn)行再梳理、再完善，并新增相應(yīng)制度，有效促進(jìn)了基層、基礎(chǔ)管理水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
四
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提高全體員工安全技能素質(zhì)，為企業(yè)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。針對(duì)班組基礎(chǔ)管理、6S管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行全面的梳理、檢查。通過開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)
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，制定聯(lián)合檢查計(jì)劃，互通案件辦理情況，統(tǒng)一指揮偵辦大要案件。
認(rèn)真排摸。要求全省各地?zé)煵?、工商部門扎實(shí)開展市場(chǎng)排摸，系統(tǒng)梳理無證戶資料
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二是查找問題，通過調(diào)查調(diào)研、個(gè)別走訪等形式，了解掛點(diǎn)村基本情況，聽取意見建議，查找存在問題。對(duì)查擺出的問題分門別類，進(jìn)行梳理
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非法流通，切實(shí)營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格按照《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《管理規(guī)范》，進(jìn)一步梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)管流程，完善監(jiān)管
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;以及吳憲副總經(jīng)理提出的“完善安全制度，確保制度全面覆蓋、剛性執(zhí)行”要求，梳理完善部門安全管理制度，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，突出消防安全
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車，每一個(gè)部位，每一類隱患，實(shí)施地毯式拉網(wǎng)排查，堅(jiān)決不留死角，在本次認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，把存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理
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，認(rèn)真梳理、匯總發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改措施，切實(shí)加以整改。
三是進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體制機(jī)制。深入推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制改革。高度重視內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)工作
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全市各個(gè)單位開展調(diào)研，主要了解市場(chǎng)情況及縣級(jí)督察存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行梳理，按照科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性的原則，于5月份出臺(tái)了新的工作
