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，打破各檔位最大訂購量限制等舉措，一舉消除了區(qū)域差異、檔位差異，使零售客戶真正做到了平等經(jīng)營、公平競爭。
對于個別零售客戶為了升檔、保級，大量
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數(shù)量等五個維度對零售客戶進行自動評價，并從客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營區(qū)域角度進行細分，據(jù)此確定貨源分配數(shù)量，徹底消除了人為因素。
客戶分類評價每季度在全市范圍內(nèi)
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數(shù)量并重、工作質(zhì)量與工作標準并重的特性。
5、遵循客觀性原則
為體現(xiàn)客觀性和公正性，在選擇評價指標時應(yīng)盡可能消除主觀性指標，一些從定性角度出發(fā)的指標，因缺少
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煙草行業(yè)的看法，才能讓他們真正和我們站到同一條船上。
另一方面，要消除零售客戶對卷煙終端建設(shè)工作的疑慮，特別是針對現(xiàn)階段的終端形象打造工作，
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;只有在市場競爭的環(huán)境中，我國煙草行業(yè)才能發(fā)展壯大、與國際煙草企業(yè)抗衡。如何消除專賣體制下的地區(qū)封鎖現(xiàn)象，對于建立具有核心競爭力的煙草企業(yè)意義重大。煙草市場化改革勢在必行
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員工切身利益的決策、事項，辦公室要加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動參與決策分析，把信訪消除在萌芽狀態(tài)。要繼續(xù)加強政務(wù)值班，特別是節(jié)假日，做到
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，五部門在工作中密切協(xié)作，優(yōu)勢互補，消除盲區(qū)，堵塞漏洞，相互反饋、及時處理異常信息，共同監(jiān)管市場，既減輕了專管員
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本不應(yīng)該降級的煙葉成為了低次煙，不能收購。為消除社會隱患，維護社會穩(wěn)定，行業(yè)部門不得不拿出大量資金排憂解難，收購后最進行銷毀，給
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和落腳點，在執(zhí)法實踐中，注重柔性執(zhí)法與嚴格執(zhí)法的區(qū)分。消除特權(quán)觀念，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，樹立“柔性執(zhí)法、熱情服務(wù)”的理念，充分體現(xiàn)“法
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幫組員工解開思想疙瘩、心理矛盾，把一切不穩(wěn)定因素消除在基層班組，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
（三）建立公平正義的用人機制。一要進一步深化干部人事改革
