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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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。其實(shí)很多時(shí)候多聽(tīng)聽(tīng)客戶經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌，不但能有效減少對(duì)緊俏卷煙的依賴，而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要：一來(lái)
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門(mén)對(duì)零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣(mài)法律法規(guī)
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作用。把客戶贏利作為營(yíng)銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，將收集、分析和預(yù)測(cè)的客戶需求作為提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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;同比增長(zhǎng)517.9%，實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利38萬(wàn)美元。從公司收入來(lái)源看，來(lái)自菲莫國(guó)際、英美煙草、帝國(guó)品牌的收入分別占公司收入的23.2%、17.1%、10.6
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，而是終端基于自身生存與發(fā)展需求，借助專業(yè)賦能對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)邏輯與盈利模式的深度重構(gòu)——通過(guò)主動(dòng)適配消費(fèi)需求，終端正從“被動(dòng)承接流量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造需求
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空間，并實(shí)現(xiàn)了從高價(jià)控量到規(guī)模化發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。時(shí)至今日，“峽谷情系列”已經(jīng)成為零售終端盈利的重要組成部分。與此同時(shí)，圍繞高端消費(fèi)需求，持續(xù)不斷地
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，在助力鄉(xiāng)村振興的同時(shí)幫助鄉(xiāng)村終端盈利多元化；充分發(fā)揮陜西文化、旅游等資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜打造紅色終端、旅游終端，采取“文旅牽線、終端搭臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)營(yíng)銷”的方式
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也不愁賣(mài)，沒(méi)必要花費(fèi)精力去做改造。幸好聽(tīng)了客戶經(jīng)理的建議，現(xiàn)在店面升級(jí)改造后人氣旺了、盈利水平高了，還能給村里人提供力所能及的便民服務(wù)?！敝軒泿浾f(shuō)。小終端有大民生
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，促使品牌、信息、終端、客服四個(gè)專業(yè)崗位既各司其職又相互配合，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)信息互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)卷煙銷售平穩(wěn)、市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)化、客戶盈利提升；
