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當(dāng)前存在的問題和困難，加強(qiáng)烤煙產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保今年種植面積的足額落實(shí)；三是要樹立大局意識，實(shí)事求是，強(qiáng)化烤煙種植計劃的管控工作
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”：務(wù)必牢記嚴(yán)格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實(shí)做到“六突出六推動”，努力提升全省系統(tǒng)財務(wù)管理再上新水平：突出考核目標(biāo)
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效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六要提升全員整體素質(zhì)，促進(jìn)全員創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。七要落實(shí)廉政工作職責(zé)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新水平。八要強(qiáng)化過程管控落實(shí)，促進(jìn)各項工作有序開展
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2016年物流重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體布置。合肥、蚌埠、宣城、安慶、馬鞍山等五家單位分別就精益物流建設(shè)、工商物流一體化、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流綜合管控平臺應(yīng)用及物流標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，
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施肥技術(shù)，合理規(guī)劃排灌系統(tǒng)，深開圍溝，做到及時旱澆澇排；落實(shí)清潔生產(chǎn)，注重過程消毒及病蟲害傳播途徑管控。
著力完善病蟲害預(yù)測
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;打造“1（市場監(jiān)管）+3（鐵路、公路、物流三大渠道管控）+1（案件稽查）”專業(yè)化隊伍；
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帶新、師帶徒方式現(xiàn)場教練，加強(qiáng)了倒閘操作中安全風(fēng)險的管控。三是風(fēng)險的辨識和防范，重點(diǎn)辨識倒閘操作中的事故風(fēng)險，嚴(yán)格“兩票”操作管理制度，規(guī)范操作
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始終堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求，做足精益理財加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實(shí)管理融合除法
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;要重點(diǎn)抓好五個方面工作，一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效；二是突出協(xié)同管理，全面加強(qiáng)各項管控措施；三是突出創(chuàng)造價值，
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；密切聯(lián)系公安、工商等部門合作溝通，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，防范真煙非法流通，取締無證經(jīng)營，不斷提升市場監(jiān)管水平。
四是強(qiáng)化管理管控措施和力度
