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;真抓實干，公司員工在煙葉生產(chǎn)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、卷煙營銷、卷煙配送、辦公用品采購等多個環(huán)節(jié)開展探索創(chuàng)新。其中金點子“減少煙葉收購環(huán)節(jié)過磅用工”“改進煙葉收購用電子秤”在上高全縣應(yīng)用推廣
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;構(gòu)建復(fù)合配送模式。三是分層作業(yè)，再造業(yè)務(wù)流程。四是承擔(dān)云南中煙托盤聯(lián)運試點工作。
涼亭中心庫發(fā)運計劃為兩卷煙集團集合訂單組拼發(fā)運，即紅塔集團和紅云紅河集團品牌統(tǒng)籌安排
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推廣的主體、煙葉物資供應(yīng)和配送的主體、支撐煙葉生產(chǎn)信息化服務(wù)的主體，不斷提高合作社自我管理和服務(wù)水平。
五是做好面積落實。認真規(guī)劃，提前部署2016年烤煙種植面積，
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、物流配送、企業(yè)管理等方面，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和主人翁意識，牢固樹立過緊日子的思想。從機關(guān)到一線，從黨員到普通員工，人人講節(jié)約支妙招
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物流配送中心、卷煙倉庫、分揀車間、配電室、發(fā)電機房、食堂、信息機房等重點部位，以及卷煙送貨、車輛運行、現(xiàn)金存取、電動叉車操作等重點環(huán)節(jié)進行了徹底檢查，做到了不留死角、不留盲區(qū)
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奠定更加堅實的市場基礎(chǔ)。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員、各縣局（營銷部）、物流配送中心、欣大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機關(guān)副科
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規(guī)范經(jīng)營行為，強化對卷煙落地銷售、銷售大戶、高價位卷煙、物流配送到貨等環(huán)節(jié)、節(jié)點的深度監(jiān)管，深挖不規(guī)范經(jīng)營根源，確保監(jiān)管科學(xué)、有效，對發(fā)現(xiàn)的問題
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建言獻策。二是對物流配送、鐵路運輸、汽車客運、郵政郵寄等部門加強協(xié)調(diào)，開展聯(lián)合監(jiān)管，有效預(yù)防了卷煙非法流通通過公路運輸、物流中轉(zhuǎn)、郵政郵寄等環(huán)節(jié)的卷煙非法流入。三是加大
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商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站管理規(guī)范》相關(guān)要求，圍繞區(qū)域中轉(zhuǎn)站線路、車輛、資產(chǎn)、成本、服務(wù)、現(xiàn)場、安全、績效8個主要管理職責(zé)，收貨
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點區(qū)域、重點場所、物流配送、貨運倉庫、郵政快遞等地的檢查。
四是加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度。以自律小組會議、QQ群組、微信商圈等形式，開展形式多樣的煙草專賣法律法規(guī)宣傳，
