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市場競爭層次低、品牌競爭水平低這一“雙低”現(xiàn)狀的擔(dān)憂和糾正。很顯然，“天價煙”的專項治理相當(dāng)于抽取了很多品牌賴以為生的“殺手锏”——以前，不需要消費(fèi)者認(rèn)為值不值這個價
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高科技含量、現(xiàn)代化管理、高水平服務(wù)的聯(lián)想，這便或顯或隱的作用于消費(fèi)者心理，彰顯、提高卷煙產(chǎn)品整體形象在消費(fèi)者心目中的地位。
其二，“卷煙配置”這一新概念的提出
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問題在討論中的閃光點，歸納出一二三四來，在他們討論結(jié)束后，我再做總結(jié)。每次我做總結(jié)時，零售客戶都非常佩服地說，還是有文化、有水平
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“1+5”工作目標(biāo)、實現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展再立新功！
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的平均價格就會銳減。
在美國的干鼻煙市場上，我們的袋裝和煙斗產(chǎn)品，在本季度繼續(xù)強(qiáng)勁增長，以罐裝計算，我們總的干鼻煙銷量接近于以前年度水平。將軍鼻煙
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;讓“清甜香”品類印痕深入心中；觀“云煙專線”，感受箱式儲葉、THT高溫干燥、兩段式烘絲等領(lǐng)先工藝，感知“清甜香”品類的先進(jìn)制造水平。
以營銷為杠桿
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處于一個非常高的水平，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢非常明顯。在消費(fèi)不斷升級的大背景下，一類煙價類的入圍門檻如果從現(xiàn)在的零售價180元/條（含）-300元/條
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、共享行業(yè)文化建設(shè)的繁榮，作為行業(yè)文化軟實力提升、“卷煙上水平”持久的外在推動力。引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識等五種意識，是企業(yè)文化對企業(yè)這一
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%以上，在全行業(yè)27個重點品牌中高居第1位，“好貓”品牌同比增長幅度遠(yuǎn)超全行業(yè)27個重點品牌的平均水平。從零售價為100元/條的“好貓（磨砂）
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、降低了成本。卷煙營銷活動中，雖然也有各種各樣的信息平臺，但信息化利用水平還停留在初始狀態(tài)，功能較簡單，信息共享、資源共享程度較低。有許多營銷
