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目標(biāo)是發(fā)展方向。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、和諧發(fā)展”的方針,以強(qiáng)化和落實(shí)全員
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念,牢固樹(shù)立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念,牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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。為此,最重要的,是要把握兩個(gè)平衡:第一,平衡圈子的邊界,讓其可伸可縮,可大可小;第二,平衡
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國(guó)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是我國(guó)煙葉產(chǎn)量占世界煙葉產(chǎn)量的35%,為世界第一;二是我國(guó)卷煙產(chǎn)量占世界卷煙產(chǎn)量的32%,也為世界第一;
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想的原因
從上述現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)可以看出,品牌培育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為:對(duì)單一品牌的依賴性大,同價(jià)位的其他品牌市場(chǎng)份額低。究其原因大致為:
第一
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,不斷加快管理制度建設(shè),精細(xì)化管理也在這些企業(yè)中廣泛運(yùn)用。但是這些企業(yè)往往在制度建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。第一,企業(yè)在管理過(guò)程中出于自身的利益,覺(jué)得
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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點(diǎn):
第一,高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策,而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷人員
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的購(gòu)物環(huán)境,必然會(huì)使顧客產(chǎn)生愉悅,激發(fā)好感,進(jìn)而提升店鋪的形象?!? 誠(chéng)信服務(wù)到位
誠(chéng)信服務(wù),信譽(yù)第一。這是一個(gè)店鋪發(fā)展的基石。能否做到誠(chéng)信
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看法:第一,張女士所在轄區(qū)位于城郊結(jié)合部,這里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是太好,群眾的消費(fèi)水平不是太高,所以張女士應(yīng)該把卷煙定位在中檔
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店”的各項(xiàng)功能和作用正在不斷得到發(fā)揮。
第一,發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用,有利于大力開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育工作,為知名品牌培育建真功。按照相關(guān)文件及“六個(gè)一管理”要求