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;店長——門店的靈魂人物，在一些私營企業(yè)，對店長這個人物的定位很不明確，甚至是盲目、空洞的，要么沒有目標(biāo)，要么就是天大的目標(biāo)
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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡稱為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)定位
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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的卷煙品牌培育活動也必然會有一個全新的、適時的調(diào)整和變化。其在卷煙品牌的市場布局、品牌培育策略、品牌結(jié)構(gòu)、品牌定位以及品牌發(fā)展目標(biāo)等方面，都需要根據(jù)卷煙零售市場布局及卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀、運(yùn)行
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，通過品牌定位與傳播，賦予品牌獨(dú)特的價值，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優(yōu)勢。差異化營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點(diǎn)，
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;目標(biāo)客戶是什么（軟件主要針對什么客戶）。市場定位一般有：定位以財(cái)務(wù)為主的軟件，以生產(chǎn)為主的軟件，以專賣店管理為主的還是以超市
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，又相互協(xié)作、相互制約。
2、調(diào)整思路，準(zhǔn)確定位
專銷人員要從專賣、營銷的共同目標(biāo)出發(fā)，做好思想轉(zhuǎn)型工作，深刻認(rèn)識到專銷結(jié)合的重要性
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，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護(hù)良好的社會形象。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
由于種種原因，我國煙草企業(yè)在自身定位、現(xiàn)代人力資源開發(fā)等缺乏
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點(diǎn)兒銷售負(fù)擔(dān)，豈知卻帶來這樣的后果，真是讓人后悔不已。
客戶經(jīng)理：陳峰
支招：對消費(fèi)群體正確定位
開店搞經(jīng)營，不僅在搞
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所占比例較大，對卷煙的消費(fèi)定位一般處于中低檔次范圍，今年來從歙縣市場情況來看，已逐漸轉(zhuǎn)向以中檔次卷煙為主，而“黃山（一品
