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文會等客戶解決了卷煙經(jīng)營中的難題。
“這是我的職責(zé)，工作做不好我心里也不踏實?！崩畈ǖ男θ輼銓嵍中邼＞褪沁@樣一個略顯柔弱的客戶經(jīng)理，5年里在片區(qū)580平方公里
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實到員工的自覺行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理
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都不要，他們說買這款煙，心里才踏實。我觀察身邊抽‘玉溪（軟境界）’的老板，兩年多來都沒有換過其它品牌的卷煙。”欣業(yè)昌商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理
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，明年參加田改的面積又增加了幾十畝，心里面百感交集。雖然是為了工作付出了很多很多，但是，當(dāng)付出創(chuàng)造了價值，贏得了肯定的時候
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，今來有事需要20條高檔煙，請問老板哪種有現(xiàn)貨？”
聽到這兒，姚金鳳心里一陣高興，她打量了一下來客：三十七八歲的樣子
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海峽，越過阻礙，從零開始，從艱難中起步。
有一件事讓隊員沈釗銘和林巍至今想起來、心里都充滿著溫暖。去年春節(jié)，臺灣高雄市洋溢著過年的喜慶。福媽的店想
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，我發(fā)現(xiàn)在家搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也不錯！種煙雖然辛苦一些，但是收入穩(wěn)定，掙點辛苦錢心里也踏實！村里頭有些個年輕娃在外一年到頭辛辛苦苦
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了自己獨(dú)特的管理文化。其中，以“盯細(xì)節(jié)、找差距、依程序、強(qiáng)執(zhí)行”為核心的管理理念應(yīng)該深入到企業(yè)每名管理者的心里，應(yīng)用在各職能部門每一項管理當(dāng)中，并力求取得巨大
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能調(diào)動起演唱者的激情，收到了很好的演出效果。這位指揮就是旬陽卷煙廠黨委副書記李忠民。熱愛藝術(shù)的他連續(xù)多日與職工一同廢寢忘食地參加排練，使職工們心里暖融融的。在這之前
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我們煙草商業(yè)企業(yè)來說，我們一直處在“專賣法”的光環(huán)下，零售戶沒有選擇的余地，即使他們對我們心里有諸多不滿意，也是敢怒不敢言。隨著煙草行業(yè)逐步全球化
