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數(shù)字化管理，在達(dá)到銷售轉(zhuǎn)化的同時，也挖掘出了大量用戶的真實正面口碑進(jìn)行二次傳播，為廣告主實現(xiàn)了銷售與品牌的雙豐收。我們建立這樣一套移動營銷傳播體系
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客戶：呂中偉
觀點：挖掘潛力 抓住銷售商機(jī)
挖掘潛力，抓住商機(jī)，是提高產(chǎn)品銷量的重要手段。說實話，今年受整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家
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?，F(xiàn)實中，有些零售戶并不關(guān)注產(chǎn)品解釋重要性，僅是“一問一答”式說明，沒有深入挖掘產(chǎn)品背后內(nèi)涵，也沒深究產(chǎn)品解釋，這給消費者生硬感覺
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、下一步培育措施
下一步，我們將繼續(xù)挖掘30元檔卷煙的市場潛力，深化工商協(xié)同，不斷優(yōu)化品牌培育模式，為武漢市場30元檔卷煙品牌的持續(xù)健康發(fā)展
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系統(tǒng)挖掘，鮮為人知，但卻充滿傳奇色彩。明清時期，“紅方印”徽州煙絲在當(dāng)時是一種榮譽，可謂是名牌產(chǎn)品、質(zhì)量免檢等標(biāo)志的雛形。相傳在乾隆年間
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，以地級市進(jìn)行服務(wù)品牌識別單元劃分，弱化了行業(yè)統(tǒng)一的服務(wù)屬性，減少了行業(yè)服務(wù)元素的挖掘，導(dǎo)致服務(wù)品牌行業(yè)特征并不明顯。地市級局（公司
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;進(jìn)而會持觀望和懷疑的態(tài)度，特別是對目前的經(jīng)濟(jì)形勢、消費趨勢掌握不夠，對建設(shè)的目標(biāo)不清楚，如何發(fā)揮作用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
2.煙草商業(yè)企業(yè)對零售客戶的需求挖掘
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需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)體系”的宗旨就是要做到通過發(fā)現(xiàn)、識別、挖掘不同的“客戶需求”，繼而根據(jù)客戶需求提供針對性的服務(wù)，并通過細(xì)化前、中、后臺服務(wù)行為和通過調(diào)動相關(guān)各部門的資源
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煙草在線專稿 [摘要]：挖掘和借鑒不同類型烤房在改善煙葉香氣質(zhì)量方面的優(yōu)勢，并為密集烤房和配套烘烤工藝的發(fā)展和優(yōu)化提供依據(jù)，對比分析了密集烤房
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;有“中華國山”、“天下第一山”之美譽，又稱東岳，為中華十大名山之首?！疤┥健逼放菩?yīng)揮發(fā)至煙草一系，也應(yīng)秉承“國山”魅力，深入挖掘呈現(xiàn)出來煙草
