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?!彪S著對(duì)私營(yíng)工商企業(yè)的社會(huì)主義改造,“截至1952年,私營(yíng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)比重在社會(huì)商品批發(fā)總額中降至36.3%?!痹诖饲闆r下,1952年11月,經(jīng)政務(wù)院
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;單位卷煙配送庫(kù)電源老化,需要線路改造,單位領(lǐng)導(dǎo)考慮到他學(xué)習(xí)過(guò)電工,平時(shí)工作細(xì)致又有責(zé)任心,領(lǐng)導(dǎo)就把這項(xiàng)工作交給他負(fù)責(zé)辦理。他接到工作后
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國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)的中國(guó)第一家雪茄煙整體易地技術(shù)改造項(xiàng)目,被國(guó)家工信部確定為災(zāi)后重建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,受到了四川省委、省政府高度重視,并將該項(xiàng)目作為“5.12汶川特大
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進(jìn)行改造和完善。同時(shí),通過(guò)改革當(dāng)前生產(chǎn)組織方式,整合土地和勞動(dòng)力資源,發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社組織,提高專業(yè)化服務(wù)水平,達(dá)到減工增效
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,是龍愛(ài)華同志一味堅(jiān)持的追求,自學(xué)能力非常強(qiáng),尤其在參加了分廠的2001年三期技改及2008年設(shè)備適應(yīng)性改造后,維修技術(shù)更是突飛猛進(jìn),還
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化肥相結(jié)合,以農(nóng)家肥為主,既提高煙葉品質(zhì)又降低生產(chǎn)成本;五是煙水工程與其他工程相結(jié)合,整活煙水項(xiàng)目、國(guó)土土地綜合治理與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、中低產(chǎn)田地改造
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防治煙蚜技術(shù)研究、有機(jī)質(zhì)、中低產(chǎn)田改造、生物質(zhì)改良土壤、平衡施肥技術(shù)研究等工作,同時(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、煙葉綠色生產(chǎn)研究和黃金走廊特色煙葉開(kāi)發(fā)研究等重大科技專項(xiàng)。
二是增強(qiáng)
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人們的實(shí)踐行動(dòng)、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的過(guò)程,無(wú)疑需要克服主觀和客觀上的諸多障礙,需要付出艱辛的努力。只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向
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生產(chǎn)設(shè)備改造,提高設(shè)備保障能力,產(chǎn)能達(dá)到最好,實(shí)現(xiàn)卷進(jìn)生產(chǎn)制造上水平;達(dá)到卷煙均質(zhì)化管理,爭(zhēng)取在特色工藝和降焦減害項(xiàng)目上取得突破
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峨眉山金葉賓館改造、四川金葉化肥有限公司異地技改等工作,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提升運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是切實(shí)加強(qiáng)多元化財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理。以嚴(yán)格規(guī)范為手段