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郴州煙區(qū)針對傳統(tǒng)煙葉烘烤過程中資源分散、管理粗放、效率低下、烤能浪費等4大痛點，聯(lián)合地方政府整合涉農(nóng)項目資金，加快烘烤設(shè)施設(shè)備升級改造，新能源烤房占比達(dá)到42
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，有效整合船舶、人員等多維度涉海數(shù)據(jù)與前端感知設(shè)備，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)，為全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條精準(zhǔn)打擊提供堅實支撐。筑根基，鍛造專業(yè)精兵強(qiáng)隊伍。過硬的隊伍
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從制度設(shè)計、激勵導(dǎo)向、資源整合等方面發(fā)力，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈。頂層制度筑根基。通過修訂完善“科技成果管理辦法”“知識產(chǎn)權(quán)管理辦法”“科技項目管理辦法”等，搭建起“鼓勵創(chuàng)新、保障
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追求綠色高效的，還有不少單位。比如，在推進(jìn)區(qū)域物流整合和線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上，南通市局（公司）于2024年1月實現(xiàn)全部送貨車“油電轉(zhuǎn)換
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;充分發(fā)揮高技術(shù)技能人才的傳幫帶作用。打造精益“云智群”，通過數(shù)字化手段構(gòu)建跨地域、跨層級的學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)知識共享和資源整合。主動融入地方創(chuàng)新體系，與
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品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略是煙草市場穩(wěn)定發(fā)展的核心支撐。通過整合品牌資源，集中力量培育具有高知名度、高美譽(yù)度與高忠誠度的全國性乃至國際性品牌，以品牌影響力穩(wěn)定市場份額。加強(qiáng)
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的經(jīng)營習(xí)慣，把傳統(tǒng)人工收銀模式升級為高效便捷的數(shù)字化流程，讓游客買完東西不用久等；同時借助“香溢通” 平臺整合經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控商品庫存——比如
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，梅州煙草還聯(lián)合政府部門打出幫扶“組合拳”：在輪作區(qū)建設(shè)氣象、蟲害智能化監(jiān)測系統(tǒng)，為糧煙種植保駕護(hù)航。鼓勵撂荒地土地資源整合與集中流轉(zhuǎn)，優(yōu)先向復(fù)墾
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特色商鋪眾多，但各家商品單一、銷量有限，便向店主孫寶雷提出“以禮盒串聯(lián)商戶”的想法，通過資源整合提升附近商戶的整體吸引力。在姚經(jīng)理的指導(dǎo)下，超市
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50畝堅果、30畝星油藤基地有序運轉(zhuǎn)。下一步，他計劃協(xié)助村里整合閑置耕地、退林土地等資源，再擴(kuò)種甘蔗70畝、星油藤50畝，讓特色產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟(jì)增收的“主
