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，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，賡續(xù)奮進(jìn)、實(shí)干爭(zhēng)先，切實(shí)服務(wù)行業(yè)和地方發(fā)展大局，錨定爭(zhēng)創(chuàng)政治素質(zhì)、智能制造、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)行業(yè)一流”目標(biāo)
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，對(duì)機(jī)組的煙舌、吸風(fēng)室導(dǎo)軌等關(guān)鍵部件開展“毫米級(jí)”調(diào)試——煙舌間隙偏大1毫米，煙絲流易散亂導(dǎo)致漏切；偏小1毫米，煙條易擠壓變形導(dǎo)致煙絲密度不均
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來到叢廣山的紅薯地。鏡頭里，金黃的紅薯從土里挖出來，帶著新鮮的泥土氣息；蒸煮后的紅薯掰開，流心的糖汁讓人垂涎欲滴?！凹胰藗兛催^來！叢
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“二流技術(shù)”。2003年，國(guó)家局明確“消化吸收再創(chuàng)新”路線：每年拿出銷售額的5%做研發(fā)，目標(biāo)直指高速、智能、柔性化。“十一五”期間，煙草行業(yè)投入技改
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的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。它將BPA設(shè)計(jì)的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)控的自動(dòng)化工作流。在煙草業(yè)務(wù)中，無論是專賣許可證的辦理、卷煙訂單的處理，還是營(yíng)銷活動(dòng)的審批，BPM平臺(tái)都能
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太陽能路燈、修建污水管網(wǎng) 、建設(shè)衛(wèi)生廁所、整治黑臭水體，推進(jìn)村組公共區(qū)域綠化。昔日“垃圾隨處見、污水到處流”的臟亂景象一去不返，“開門見綠、出門見景”的生態(tài)畫卷徐徐繪就。隨縣
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，追求真誠(chéng)與分寸感。比如：毫無節(jié)制的過度打擾，頻繁的促銷短信、彈窗廣告，無孔不入的信息流投放，引起用戶反感。套路化營(yíng)銷，
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之“道”，如水之三境我喜歡將創(chuàng)新的不同境界，比作水的三種形態(tài)。其一，是“微瀾”。如靜水深流，表面只泛起一絲微瀾。這是我們身邊最常見，
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組長(zhǎng)劉大衛(wèi)帶領(lǐng)成員輪值排班，人休機(jī)不休，連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)，從視頻流中提取樣本，重新標(biāo)注了5000余張樣本圖片，不斷優(yōu)化深度學(xué)習(xí)算法
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，確保產(chǎn)品絲絲一流、支支精品。精研細(xì)劃，于未雨時(shí)筑根基8月6日上午，新品統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)上，廠黨委委員、副廠長(zhǎng)吳蔚峰首先發(fā)言：“整個(gè)生產(chǎn)過程
