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總結(jié)自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，立足“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，認(rèn)真開展精益管理互評檢查工作。
一是評審組織求“精”。圍繞精益評價的基礎(chǔ)管理、精益營銷、精益物流三個版塊，在
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環(huán)境。
一、明確工作重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對物流貨運(yùn)場（站），名煙名酒店、禮品回收店的監(jiān)管力度。同時密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、快遞、物流等環(huán)節(jié)，確保卷煙市場
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級局（公司
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，努力提高倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)工作效率。
二是盤點(diǎn)維護(hù)物流系統(tǒng)。組織專人協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對物流信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時對物流硬件設(shè)備掃碼機(jī)、移動小車、電瓶
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和精益營銷、專賣、物流、財務(wù)、安全和文化6個專項(xiàng)方案，抓住業(yè)務(wù)攻關(guān)、管理過程和服務(wù)保障3個層面的改善。通過全員、全過程、全方位深入推進(jìn)精益管理，力爭實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、降低成本
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;努力提升企業(yè)爭先進(jìn)位的水平和基礎(chǔ)管理水平。
和國剛副總裁一行還實(shí)地調(diào)研了生產(chǎn)車間、物流中心、同城物流配送中心建設(shè)工地，詳細(xì)了解了生產(chǎn)、物流等相關(guān)工作的開展情況。
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合作”，提升卷煙配送服務(wù)水平。
座談會對一季度物流配送工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對存在問題進(jìn)行了解答和討論。
會議提出，一是要做好卷煙配送中的客戶服務(wù)
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，分管副廠長李小建提出“三點(diǎn)希望”，一是希望員工們能充分認(rèn)識工廠新廠搬遷的重要意義，以及物資管理科在確保物流暢通和搞好工商關(guān)系等方面的重要意義；
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;分析工作現(xiàn)狀，研究改進(jìn)措施。
會議強(qiáng)調(diào)，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作是當(dāng)前物流配送工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要作為物流中心考核指標(biāo)的一項(xiàng)主要指標(biāo)來管理。具體實(shí)施部門
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煥平副總經(jīng)理深入中山煙草物流配送中心項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地考察，并聽取了中山市局（公司）刁百堯局長（總經(jīng)理）對卷煙市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場狀態(tài)
