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;落實(shí)“把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)”的要求，必須牢固樹立科學(xué)的人本理念，秉承“員工是企業(yè)第一資源”的要求，進(jìn)一步明確廣大
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;所以我們完全可以以此來(lái)吸引顧客，提高店鋪的經(jīng)營(yíng)效益。 零售客戶：孫先生 觀點(diǎn)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不能忘記 我們常說(shuō)：誠(chéng)信服務(wù)，信譽(yù)第一
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：倉(cāng)庫(kù)里狼藉一片，原來(lái)儲(chǔ)存的幾十件卷煙、白酒以及新購(gòu)進(jìn)的蔬菜集裝箱、肉類集裝箱都不翼而飛了！看到如此情景，張某的第一反應(yīng)就是報(bào)警，
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;也一定能夠取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)做好節(jié)日經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作。
第一，保證資金正常周轉(zhuǎn)。資金是做好節(jié)日經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。一方面，
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目標(biāo)是發(fā)展方向。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、和諧發(fā)展”的方針，以強(qiáng)化和落實(shí)全員
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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。為此，最重要的，是要把握兩個(gè)平衡：第一，平衡圈子的邊界，讓其可伸可縮，可大可小；第二，平衡
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國(guó)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是我國(guó)煙葉產(chǎn)量占世界煙葉產(chǎn)量的35%，為世界第一；二是我國(guó)卷煙產(chǎn)量占世界卷煙產(chǎn)量的32%，也為世界第一；
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想的原因
從上述現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)可以看出，品牌培育存在的問題主要表現(xiàn)為：對(duì)單一品牌的依賴性大，同價(jià)位的其他品牌市場(chǎng)份額低。究其原因大致為：
第一
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，不斷加快管理制度建設(shè)，精細(xì)化管理也在這些企業(yè)中廣泛運(yùn)用。但是這些企業(yè)往往在制度建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些問題。第一，企業(yè)在管理過(guò)程中出于自身的利益，覺得
