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;增幅為19.23%。實現(xiàn)毛利為2012.36萬元，較去年同期增加 357.16萬元，增幅為20.47%。從以上情況可以看出，在一、二、三類卷煙以超20%速度
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、速度快。破膜、開穴、移栽、覆土四項作業(yè)一次完成，較常規(guī)方法提高工效2—3倍。
3、適應(yīng)性廣。適應(yīng)于不同土壤，不同旱地作物，不同苗齡，不同移栽
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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就，但是世界信息技術(shù)日新月異，更新速度飛快。以至于造成了，我國廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達(dá)國家讓有很大差距，不能
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，參與市場競爭。
據(jù)新生代市場監(jiān)測機構(gòu)研究結(jié)論：2001年7月，卷煙產(chǎn)品從量從價復(fù)合計稅的政策實行后，三類煙的增長速度加快。卷煙市場上競爭最激烈的是
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的‘110’”，大家都知道，“110”不僅反應(yīng)速度快，而且也善于為百姓排憂解難，是人們生活當(dāng)中的好幫手。談起“110”的設(shè)想，周老板
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上取決于基層煙技員角色的轉(zhuǎn)換速度。要增強其問題發(fā)現(xiàn)能力，分析解決能力和技術(shù)落實能力。要做好宣傳工作，讓每個煙技員都明白現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的真正含義，轉(zhuǎn)換思想
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機制，打通對客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報信息五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運作、流程化跟蹤
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人員對合作社缺乏了解，對合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認(rèn)識，導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)模總體偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未
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了解它其它的功能；另外就是挑選二至三家比你公司規(guī)模更大些的該軟件的老客戶去現(xiàn)場參觀。為什么要挑大些的呢？一來是要檢查一下速度和穩(wěn)定性，二來你也有發(fā)展壯大的一天
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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是，一段時間以來中層干部執(zhí)行力“縮水”問題，執(zhí)行走偏，在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減，“執(zhí)而不謀
