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四是與考核相結(jié)合。依據(jù)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出整改意見，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，增強(qiáng)緊迫感，為
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“清晰的職責(zé)、順暢的流程、完善的制度、嚴(yán)格的考核”為原則，是在全面總結(jié)和回顧2009年-2011年賀蘭縣局（分公司）基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)
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服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化有機(jī)結(jié)合。為客戶解決最需要解決的問題和困難，構(gòu)建融洽的客我關(guān)系。
加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保工作取得實(shí)效。營(yíng)銷中心深入基層檢查指導(dǎo)，對(duì)基層營(yíng)銷部
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承諾”，有的放矢進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，注重專題教育活動(dòng)的方式創(chuàng)新，力求有聲有色、有形有效，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
三是以考核落實(shí)促規(guī)范。把
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;形成了辦事公開民主管理預(yù)審制度、信息聯(lián)絡(luò)員制度、依申請(qǐng)公開信息制度、監(jiān)督制度、考核制度、評(píng)議制度、問責(zé)制度等管理制度，并對(duì)辦事公開民主管理公開目錄進(jìn)行了修改發(fā)布。
對(duì)各單位、各部門
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煙草在線瑞昌消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案資料管理，提高專賣管理工作水平，近日，江西瑞昌市局結(jié)合今年以來(lái)的專賣工作情況，按照市局專賣考核標(biāo)準(zhǔn)
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最優(yōu)，使降耗指標(biāo)取得明顯效果。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽的數(shù)據(jù)指標(biāo)采用每周評(píng)比上墻公示、月度綜合考核兌現(xiàn)的方式，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)兼顧了考核結(jié)果的公正、公平
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;市場(chǎng)管理員每月監(jiān)管巡查到位，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
五是加大三級(jí)考核力度。通過現(xiàn)場(chǎng)抽查、不定期考核等方式，對(duì)終端維護(hù)管理工作進(jìn)行督察考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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;分析客戶未訂購(gòu)的原因，做好信息的反饋，同時(shí)要力爭(zhēng)在下次拜訪客戶時(shí)勸導(dǎo)訂購(gòu)。
四是加大考核力度。對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育考核進(jìn)行細(xì)化，做到人人身上有任務(wù)、有目標(biāo)
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部設(shè)備進(jìn)行加固、遮蓋防冰凍，避免各類意外亊故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)檢查考核?？h分公司組織督查組定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤房檢俢、管護(hù)情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)工作不到位的，責(zé)令
