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。最終落選的職工將被列為崗位統(tǒng)籌對(duì)象，每三個(gè)月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核得分采取浮動(dòng)制計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其績(jī)效工資系數(shù)不得高于其崗位績(jī)效的90%，不得低于
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很快脫穎而出，并通過(guò)各種兼并收購(gòu)組建新的美國(guó)煙草公司，牢牢控制了美國(guó)90%以上的煙草市場(chǎng)份額。1902年，美國(guó)煙草公司與帝國(guó)煙草公司聯(lián)合投資組建英美煙公司。同年
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某一種無(wú)窮的生產(chǎn)力。目前，中國(guó)是電子煙的生產(chǎn)大國(guó)，擁有90%的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力。而且電子煙研發(fā)基地主要在深圳這個(gè)沿海開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這給我們煙草提供了一個(gè)走出去、落
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”。
在中式卷煙的2.0時(shí)代，煙草行業(yè)面對(duì)的消費(fèi)人群主要是85、90后和中產(chǎn)階級(jí)上位人士，而這批消費(fèi)者，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代人，他們對(duì)
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;效果還特別好，但是，因?yàn)楸拘±?#xff0c;大多數(shù)的（可以說(shuō)是90%以上的）零售店里都鮮有銷(xiāo)售，大家都傳統(tǒng)地認(rèn)為在藥店才能買(mǎi)到
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客戶預(yù)期，讓客戶自覺(jué)抵制低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)使整條銷(xiāo)售明碼實(shí)價(jià)率達(dá)到90%以上，零包銷(xiāo)售明碼實(shí)價(jià)率達(dá)到99%以上。
3.3加強(qiáng)整店指導(dǎo)。幫助客戶樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念
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細(xì)支煙品牌前三位“南京”54.61萬(wàn)箱、“黃鶴樓”18.61萬(wàn)箱、“紅金龍”15.45萬(wàn)箱。從近5年的走勢(shì)可以看出，經(jīng)過(guò)前期的精心培育，細(xì)支煙持續(xù)保持了超過(guò)90%的爆發(fā)性
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受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮80%～90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵(lì)的效果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受
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，訪市場(chǎng)
平時(shí)，我們客戶經(jīng)理說(shuō)是走訪市場(chǎng)，其實(shí)90%以上的精力還是放在走訪客戶這項(xiàng)工作上，很少真正深入到市場(chǎng)、深入到消費(fèi)者當(dāng)中去。其實(shí)
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，行業(yè)各工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，品牌規(guī)格數(shù)量發(fā)生了較大變化。2009年行業(yè)總品牌數(shù)157個(gè)，到2015年只有90個(gè)。2009年行業(yè)規(guī)格只有860個(gè)，隨后逐年
