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，以提升為目標，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”原則，摸準員工學習需求“脈搏”，?圍繞專賣管理理論和實操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓
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煙卷制—壓制成型—上茄衣為雪茄煙卷制生產(chǎn)過程?！拔宀饺丁毖┣丫碇品?#xff0c;根據(jù)雪茄煙卷制的整個工序，對卷制過程進行整合、優(yōu)化和改善，將卷制工序進行了創(chuàng)新
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、步驟、時間節(jié)點等要點，為黨建工作標準執(zhí)行到位描繪出清晰“路徑”。許昌卷煙廠運用PDCA方法，做好黨建工作“連線”。將黨建目標和實現(xiàn)目標所需的程序、資源統(tǒng)一整合，
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;探索構(gòu)建出依托產(chǎn)業(yè)平臺的高效金融征信模式，以數(shù)字供應鏈金融實踐為抓手，強化對零售戶的服務。在黔彩云平臺中，貴州煙草投資公司整合多家銀行金融資源形成金融超市
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有效整合了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施等資源，并推進宜煙區(qū)域土地承包經(jīng)營權(quán)季節(jié)性地向次適宜煙區(qū)職業(yè)煙農(nóng)和種煙能手流轉(zhuǎn)。張慶寶也承包了80畝土地種煙，率先在其煙田內(nèi)先行示范開展了全過程機耕
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，通過多方資源整合，筑牢質(zhì)量防控屏障，促進質(zhì)量管控提升。
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起集6大類12種分析方法32個分析維度于一體的分析、研判、預警數(shù)據(jù)庫——‘泰慧管’APCD工作平臺，有效解決了數(shù)據(jù)整合難、共享難、利用率低、分析結(jié)果運用不充分等問題?！睆娀瘮?shù)據(jù)應用 精準
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，盤活農(nóng)網(wǎng)閑置資源，整合終端優(yōu)質(zhì)資源，拓寬農(nóng)網(wǎng)零售終端增收渠道。提升“軟件”建設(shè)質(zhì)量。從鄉(xiāng)村文化、價值觀念、終端形象入手，通過選樹典型、延伸場景、完善制度
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了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2016年，寧波卷煙廠在奉化江畔開啟嶄新篇章。如何進一步整合各方力量，形成強大創(chuàng)新合力，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，
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志愿者溝通交流平臺，根據(jù)服務對象的需要分別建立不同的志愿服務群，交流經(jīng)驗、整合資源、相互學習，以提高志愿服務的質(zhì)量和水平。完善制度，健全志愿
