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但如果要是遇到某品規(guī)卷煙斷檔了怎么辦？傳統(tǒng)的做法是同行間“串貨”，這是要不得的。我可以教大家兩招：一是趕緊和片區(qū)客戶經(jīng)理聯(lián)系，請他們幫助想辦法
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區(qū)的零售客戶老錢是個(gè)難纏的主兒，非要小李給他相應(yīng)的緊俏煙才答應(yīng)賣。為了完成任務(wù)，小李違心地答應(yīng)了。
小李本身的做法就是不對的，尤其是這一類零售客戶需要
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，或者訂購銷售效果不理想、需求量較低的卷煙品牌，以此來完成上級下達(dá)的品牌銷售計(jì)劃或任務(wù)。這種做法盡管在短時(shí)期內(nèi)能夠取得一定的效果，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷任務(wù)和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定
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。筆者認(rèn)為，此種做法相對來講比較科學(xué)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，如果融入巡查的因素，那么，效果會更加理想，起到的作用也將更加明顯
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，上述監(jiān)督方式是形式的話，東坪等基層煙站的做法才算得上有形式有內(nèi)容。他們建立起了一整套監(jiān)督制約機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)人情煙面子煙問題，按照煙葉收購流程實(shí)行
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的，還是不屑的，老羅都要表達(dá)自己想要表達(dá)的。
實(shí)際上，老羅的做法可能不夠中庸，但是卻足夠聰明。因?yàn)?#xff0c;在移動互聯(lián)時(shí)代，“有
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;重點(diǎn)學(xué)習(xí)行之有效的做法舉措。
“問道”員工。真正的高手往往在民間，同樣，我們的員工隊(duì)伍一樣藏龍臥虎，不乏有才有識的能人。他們分布于卷煙生產(chǎn)各流程崗位
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通常會比較少。同時(shí)，小眾的共同點(diǎn)是小眾內(nèi)部有清晰的特定需求，而這種需求是品牌或者競爭者沒有很好地關(guān)注和服務(wù)的。
但有的零售客戶看不起小眾群體，認(rèn)為那樣的做法
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，我為張老板這一做法而點(diǎn)贊！我說說我的看法吧！說句心里話，不管是老顧客還是新顧客拿來的禮品煙，我們店主只要礙于面子接收給他們進(jìn)行調(diào)換
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買煙，我都會看一看桌子上的品吸煙，如果是特別的，我就嘗一支，我喜歡老板的這個(gè)做法，也是對我們顧客的一個(gè)回報(bào)吧，讓我們
