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的,否則就是對(duì)努力工作的干部職工的傷害,對(duì)努力服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值的員工的傷害,最終是對(duì)公平、效率的傷害。一流企業(yè)需要一流的團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造,要引入卓越績(jī)效管理
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水平,為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境;強(qiáng)專賣,就是要強(qiáng)化專賣管理,向?qū)Yu要市場(chǎng)要銷量;穩(wěn)價(jià)格,就是要加強(qiáng)價(jià)格管理
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從以下幾方面著手進(jìn)行收集:
一、繼續(xù)開發(fā)和完善內(nèi)管系統(tǒng)各項(xiàng)功能。隨著各級(jí)煙草部門對(duì)于信息化辦公平臺(tái)的大力投入和全力開發(fā),煙草專賣管理系統(tǒng)已經(jīng)漸趨完善、功能也更加齊全。內(nèi)
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,為全體員工發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)公平、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的平臺(tái)和舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。政工部門要為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),適時(shí)舉辦一些培訓(xùn)班
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合理流動(dòng),使人才能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長(zhǎng),為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造良好環(huán)境。
三是規(guī)范選人用人程序。堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,加大
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”的潛能。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)選拔工作中,要?jiǎng)?chuàng)新公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)模式,既使一些理論功底強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的人員得以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,又讓參與競(jìng)爭(zhēng)人員得到一次較好的鍛煉
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用工制度,打造良好的人才成長(zhǎng)渠道,為全體員工搭建一個(gè)“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)舞臺(tái),鼓勵(lì)其發(fā)揮聰明才智。此外還要指導(dǎo)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃,幫助
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;堅(jiān)持做到“始于客戶需求,終于客戶滿意”,著力形成和諧雙贏的批零關(guān)系。
要切實(shí)保證客戶的合理利益。在貨源投放時(shí)堅(jiān)決做到公平、公正、公開,一視同仁,
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存在的必要性及可行性。
2、根源上重視。執(zhí)法管理的一個(gè)關(guān)鍵在于“公”字,沒有公平、公正、公開的態(tài)度和措施,就無(wú)法取信于民,更不要談執(zhí)法為民和誠(chéng)信管理。首先
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人才培養(yǎng)既要堅(jiān)持公開、公平、公正,又要多元化、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,牢牢抓住提升“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的關(guān)鍵
如何促進(jìn)班子