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重點工作安排立足“早”。對“五一”節(jié)日市場整治、重點品牌培育、網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的重點工作,提前動手,早打算、早謀劃、早行動,打出工作提前量,
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、關(guān)注的問題進行了解答,對當(dāng)前的紅塔山系列、紅河(硬)品牌培育進行了宣傳;客戶經(jīng)理針對工作中存在的問題如訂單提交、存款不及時,煙信
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,著力提升市場基礎(chǔ)管理水平。針對專管員在品牌培育、庫存跟蹤分析能力上的薄弱現(xiàn)象,按照“定品牌、定對象、定時段”的要求,制定相關(guān)辦法,強化檢查指導(dǎo)
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調(diào)整服務(wù)措施,通過講解品牌培育技巧、真假煙識別知識、實用的法律法規(guī)、卷煙防潮防霉防串味常識、卷煙銷售知識培訓(xùn)等,增進與掛點零售戶的感情。
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“終端建設(shè)”更加立體化。
二是重點突出主題展示效果。對以前分區(qū)陳列形象再優(yōu)化,按照“從下到上”和“從右到左”的方式尋找黃金展示位置,突出低焦油品牌、高端品牌和培育品牌
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;激發(fā)干部職工“想干事、會干事、干成事”的工作熱情,不斷深化活動效果。
五是選樹先進典型活動。以開展知名品牌培育“明星團隊”、“明星個人”評比競賽活動為載體,認真抓好
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品牌培育意識及能力的零售客戶,提升零售終端客戶整體價值。
一是劃分培訓(xùn)對象。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)高低、經(jīng)營能力強弱、零售客戶類別、配合程度高低等具體情況,實行分類指導(dǎo)、分類
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”“5轉(zhuǎn)6”工作。三是著力重點骨干品牌培育。要在“貴煙”系列上下功夫,必須按照分解計劃、按照時間進度推進,通過強化績效考評促進全面完成。四是著力打造功能終端,
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市場和消費群體,大力加強低焦油品牌培育工作。截止目前,銷售低焦油卷煙424.52箱,占系統(tǒng)外卷煙4.03%,培育工作初見成效。
一是做好
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,以增設(shè)經(jīng)營設(shè)施,改善經(jīng)營環(huán)境,規(guī)范陳列標準等措施,著力解決硬終端建設(shè)問題。
三是緊緊圍繞發(fā)揮零售終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤四大